Diferència clau: estratègia corporativa vs estratègia de màrqueting
La diferència entre l'estratègia corporativa i l'estratègia de màrqueting té un element de confusió, ja que ambdues es superposen o coincideixen parcialment. Per tant, la comparació pot ser confusa. Però, una comprensió exhaustiva de cada terme pot esborrar aquesta confusió. En primer lloc, hem d'entendre el significat de l'estratègia. Hi ha moltes interpretacions de la paraula estratègia. Però, generalment, en una percepció directiva, és l'establiment d'objectius i la planificació en una perspectiva a llarg termini. Normalment, les estratègies se centren en un període de més de 5 anys. Els objectius a curt termini es coneixen com a tàctiques. Aquesta planificació a llarg termini i l'establiment d'objectius es poden elaborar per a tota l'organització o per a cada departament o per a cada unitat estratègica de negoci (SBU). Aquí és on apareix l'estratègia corporativa i l'estratègia de màrqueting. La diferència clau entre l'estratègia corporativa i l'estratègia de màrqueting és que l'estratègia corporativa és la planificació a llarg termini d'una organització que dóna la direcció i l'objectiu, mentre que l'estratègia de màrqueting és l'objectiu fonamental d'augmentar les vendes. i millorar l'avantatge competitiu d'una manera sostenible. El resultat objectiu de cada estratègia i l'enfocament de cada estratègia defineixen la diferència entre ells, que es detallarà a continuació.
Què és l'estratègia corporativa?
Empresa fa referència a una organització. Per tant, l'estratègia corporativa és l'estratègia global de l'empresa. Dóna la direcció perquè l'empresa viatjarà en el futur. L'estratègia corporativa es pot definir com la planificació a llarg termini d'una organització donant la direcció i l'objectiu. La direcció fa referència a la manera com l'empresa vol assolir els objectius finals. L'objectiu pot ser el creixement, la retenció/supervivència o la collita. A més, l'estratègia corporativa defineix els mercats i els negocis en els quals l'empresa espera operar. L'empresa pot entrar en nous mercats o sortir dels mercats existents que són totes possibilitats d'una estratègia corporativa amb la deguda justificació.
L'estratègia corporativa està influenciada per la seva cultura, grups d'interès, recursos, mercats en què opera l'empresa, entorn, visió i missió, etc. L'estratègia corporativa pot centrar-se principalment en les àrees d'estructura organitzativa, rendibilitat, millores en la balanç, gestió del canvi, diversificació, reducció de la dependència d'un segment i joint venture. Aquestes tasques es dirigeixen més a un canvi de decisions de polítiques organitzatives i es tradueixen en canvis importants a l'organització. Mentre que les altres estratègies del subsector es concentren més en les millores i activitats diàries.
Què és l'estratègia de màrqueting?
El màrqueting és una funció essencial per a qualsevol organització que està gestionada per un departament de l'organització general. Les vendes formen part de la funció de màrqueting. La tasca clau d'un departament de màrqueting és augmentar les vendes i millorar l'avantatge competitiu. Així, l'estratègia de màrqueting es pot definir com l'objectiu fonamental d'augmentar les vendes i millorar l'avantatge competitiu d'una manera sostenible. Una estratègia de màrqueting utilitza el màrqueting mix per desenvolupar els seus plans de futur. El màrqueting mix convencional consta de producte, lloc (distribució), preu i promoció. Actualment, les persones, els processos i les proves físiques també s'han afegit al conjunt d'eines convencionals de màrqueting.
L'estratègia de màrqueting només representa una etapa o una funció en el desenvolupament de l'organització. L'estratègia de màrqueting pot incloure tots els aspectes de la planificació de màrqueting, incloses les funcions diàries, l'establiment d'objectius a curt termini, el desenvolupament de nous productes, l'atenció al client, etc.
Quina diferència hi ha entre l'estratègia corporativa i l'estratègia de màrqueting?
Abans d'analitzar les diferències entre aquests dos termes, és molt important que ens fixem en l'enllaç entre aquests dos. Una organització està formada per molts departaments i funcions com ara màrqueting, finances, recursos humans, producció, informàtica, etc. Només es veu una organització eficient quan tots els departaments col·laboren perfectament. L'estratègia corporativa també és similar. Tots els departaments han de treballar conjuntament en equip per assolir els objectius d'una estratègia corporativa. Per tant, una estratègia corporativa no ha de violar els objectius estratègics del departament ni les aspiracions dels clients. S'ha d'alinear amb les estratègies del departament. Això també s'adapta a l'estratègia de màrqueting. Per exemple, una empresa pot planificar la reducció de costos mitjançant l'estratègia corporativa. Amb aquesta finalitat, no poden comprometre la qualitat dels seus productes utilitzant materials barats i mà d'obra no qualificada. Això perjudicarà l'estratègia de màrqueting de donar el millor producte al client. Per tant, els clients s'allunyarien de l'organització. Per tant, una estratègia corporativa hauria de donar importància a les estratègies departamentals existents en els seus plans futurs. Tots dos s'han d'unir perquè tota l'organització tingui èxit. Ara veurem les diferències.
Definició d'estratègia corporativa i estratègia de màrqueting
Estratègia corporativa: "La planificació a llarg termini d'una organització que dóna la direcció i l'objectiu."
Estratègia de màrqueting: "l'objectiu fonamental d'augmentar les vendes i millorar l'avantatge competitiu d'una manera sostenible."
Característiques de l'estratègia corporativa i de l'estratègia de màrqueting
Cronologia
Estratègia corporativa: l'estratègia corporativa proporciona indicacions a llarg termini i planificació a llarg termini.
Estratègia de màrqueting: l'estratègia de màrqueting tracta de funcions, rendiment i resultats diaris.
Amplessa
Estratègia corporativa: l'estratègia corporativa cobreix tota l'organització.
Estratègia de màrqueting: l'estratègia de màrqueting només representa la funció d'un sol departament i el curs d'acció futur.
Orientació
Estratègia corporativa: l'estratègia corporativa ha d'estar alineada amb el seu entorn intern i extern per tal d'aprofitar el millor de les oportunitats i protegir l'organització de les amenaces.
Estratègia de màrqueting: l'estratègia de màrqueting estarà més orientada cap als atributs funcionals i professionals.
Avaluació de l'objectiu
Estratègia corporativa: a l'estratègia corporativa l'assoliment dels objectius s'avalua des d'una perspectiva col·lectiva global.
Estratègia de màrqueting: a l'estratègia de màrqueting, els objectius s'haurien dividit en subobjectius. Per tant, l'avaluació també es basaria en aquest rendiment objectiu estipulat.
Evidència d'èxit
Estratègia corporativa: per a l'estratègia corporativa, només es pot observar o observar l'èxit evident a llarg termini.
Estratègia de màrqueting: per a l'estratègia de màrqueting, l'èxit evident es pot observar a curt termini. De vegades, els resultats poden ser immediats.
A d alt, hem explicat les diferències entre l'estratègia corporativa i de màrqueting. Tanmateix, tots dos tenen diferències significatives, tots dos han d'actuar simultàniament en harmonia perquè una organització prosperi.
