Estratègia corporativa versus estratègia empresarial
La diferència entre l'estratègia corporativa i l'estratègia empresarial és que l'estratègia corporativa es refereix al propòsit general de l'organització, mentre que l'estratègia empresarial es preocupa per una unitat de negoci en particular i la forma en què s'ha de planificar per ser més competitiva al mercat.. Aquests són els nivells d'estratègia en una organització empresarial. Aquest article us presenta una breu anàlisi dels dos conceptes, estratègia corporativa i estratègia empresarial i destaca la diferència entre estratègia corporativa i estratègia empresarial.
Què és l'estratègia corporativa?
L'estratègia corporativa proporciona les pautes perquè les empreses assoleixin els seus objectius a llarg termini. A l'hora de desenvolupar una estratègia corporativa, és fonamental determinar la finalitat i l'abast de les activitats organitzatives. A continuació, sobre la naturalesa del seu negoci tenint en compte l'entorn en què opera, la seva posició al mercat i el nivell de competència al qual s'enfronta.
L'estratègia corporativa es crea a partir de la visió de l'organització. Aquest és el nivell d'estratègia més important, ja que està molt influenciat pels inversors en les activitats empresarials i actua per guiar la presa de decisions estratègiques en tot el negoci. L'estratègia corporativa s'expressa verbalment a la declaració de la missió de l'empresa. Normalment, a cada organització, la direcció superior és responsable d'establir l'estratègia corporativa.
Què és l'estratègia empresarial?
Una unitat de negoci estratègica pot consistir en una línia de productes, divisió o altres centres de beneficis que es poden planificar per separat de les altres unitats de negoci de l'empresa. En aquest nivell, hi ha qüestions menys estratègiques relacionades amb la coordinació de les unitats operatives i sobre el desenvolupament i la consecució d'un avantatge competitiu sostenible per als productes manufacturats i els serveis.
La fase de formulació de l'estratègia a nivell empresarial tracta de:
• Posicionament de l'empresa enfront dels rivals.
• Cal canviar l'estratègia d'acord amb els canvis previstos en la demanda.
• Influir en la naturalesa de la competència mitjançant la integració vertical i accions polítiques com ara el lobbying.
Segons Michael Porter, hi ha tres estratègies genèriques; són el lideratge de costos, la diferenciació i l'enfocament que es poden implementar a nivell d'unitat de negoci per tal de crear un avantatge competitiu per a l'empresa.
Les estratègies a nivell empresarial són molt útils per resoldre problemes pràctics. Aquestes estratègies les fan servir els directors de línia per trobar solucions als problemes que sorgeixen en les operacions diàries, com ara la reducció dels ingressos de vendes o la reducció de l'eficiència de la producció.
Quina diferència hi ha entre l'estratègia corporativa i l'estratègia empresarial?
• Les estratègies a nivell empresarial tracten una unitat de negoci en particular, mentre que les estratègies corporatives tracten amb tota l'empresa, que pot consistir en diverses unitats de negoci.
• Les estratègies a nivell empresarial tracten qüestions específiques, com ara determinar el preu dels productes, augmentar les vendes o introduir un producte nou.
• Les estratègies corporatives solen ser molt àmplies i se centren a obtenir un avantatge competitiu en el sector.
• En la majoria dels casos, les estratègies a nivell empresarial i empresarial solen funcionar de manera independent les unes de les altres
• Les estratègies corporatives sovint afectaran les estratègies a nivell empresarial. Això es fa principalment assignant recursos específics a unitats de negoci concretes.
• Les estratègies a nivell empresarial són molt útils per resoldre problemes pràctics, mentre que les estratègies corporatives són útils per desenvolupar solucions a llarg termini als problemes.
Lectures addicionals:
1. Diferència entre el pla d'acció i l'estratègia
2. Diferència entre la planificació estratègica i operativa
3. Diferència entre la planificació estratègica i la financera
