Lean vs Six Sigma
Per al funcionament exitós i el desenvolupament continu d'un negoci, tant el Lean com el Six Sigma tenen un paper fonamental. Tot i que six-sigma es basa en la filosofia i el Lean es basa en tècniques, ambdues estratègies empresarials funcionen colze a colze per portar un negoci fins als límits del cel. Lean és una d'aquestes tècniques clau, que formen part de la metodologia six-sigma.
Lean
Lean està millorant el procés de flux de qualsevol producte durant la seva producció. En paraules senzilles, lean se centra a reduir els residus durant qualsevol procés i, en última instància, augmentar la velocitat del procés. Hi ha dos conceptes de lean. Un concepte s'anomena "just a temps" i l' altre és "Jidoka"."Just-in-time" significa organitzar un procés de producció de manera que les possibilitats d'acumular estoc es redueixin al mínim. D' altra banda, Jidoka significa indicar i prevenir qualsevol punt equivocat de la línia de producció, que podria convertir-se en una causa de produir un producte defectuós. El diagrama de flux de Lean és tal que: identificar el valor, definir el flux de valor, determinar el flux del procés, definir pull i, finalment, millorar el procés. Perquè, les ofertes Lean amb sobreproducció, per tant, es basa en inventari.
Six-sigma
Six-sigma significa reduir la variació del procés de qualsevol producte durant la seva producció. En resum, six-sigma és una filosofia de gestió per reduir els problemes de qualitat en un procés en execució. La seva metodologia orientada a dades es basa en la investigació i tracta parts del procés. Mitjançant aquesta tècnica, podem superar la variació del procés apropant-nos a la causa principal del problema. El diagrama de flux de sis sigma és definir el problema, mesurar el problema, analitzar el procés, millorar el problema i controlar el problema. Amb l'ajuda de six-sigma, es pot desenvolupar una infraestructura de persones expertes, en mètodes de gestió de la qualitat. Per a la implementació de six-sigma, es requereixen dades de procés, de manera que a partir d'aquestes dades es podrien produir alguns canvis positius per millorar el procés. Hi ha tres conceptes en six-sigma. El primer és DMAIC, el segon és DMADV i el tercer és Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean se centra a eliminar els residus i l'ociositat, mentre que sis sigma eradica la variació en el procés. • Lean és una tècnica de millora del procés. D' altra banda, six-sigma és una filosofia d'execució del procés de manera racionalitzada. • L'objectiu del Lean és augmentar la producció augmentant l'eficiència del procés. Al contrari, six-sigma defineix i satisfà els requisits del client. • Lean s'ocupa de l'execució de la configuració del procés, mentre que six-sigma s'ocupa de la qualitat del producte. • Les eines Lean estan orientades visualment com Microsoft Visio; tanmateix, les eines de sis sigma són les matemàtiques i les estadístiques. • Lean és un procés continu i es basa diàriament, mentre que sis sigma no ho és per la seva metodologia filosòfica per reduir la variació del procés |
Conclusió
Sens dubte, el Lean es basa en la metodologia de producció i residus i l'objectiu del six-sigma és la perfecció del producte. No obstant això, és un fet que és impossible desenvolupar un procés i finalment un negoci sense donar la mateixa atenció a ambdues tècniques, ja que l'objectiu final d'ambdues metodologies és el mateix que és un negoci rendible.
