Lean vs Agile
En els mercats competitius actuals, hi ha una pressió creixent sobre les empreses perquè fabriquen productes amb més rapidesa, més varietat i al menor cost possible. Hi ha hagut moltes teories proposades per fer una empresa més productiva i rendible millorant els processos de fabricació. Dos dels enfocaments més populars en aquest sentit són la fabricació lleugera i la fabricació àgil. Dels dos, el Lean va aparèixer abans. Com que l'àgil és relativament nou i també incorpora les millors característiques de lean, segurament hi haurà similituds en els dos conceptes. Tanmateix, hi ha diferències entre els dos conceptes que es destacaran en aquest article per permetre que un home comú entengui les característiques d'ambdós amb els seus pros i contres.
Què és la manufactura ajustada?
La fabricació ajustada o producció ajustada, que comunament s'anomena simplement Lean, és una pràctica de producció que considera la despesa de recursos per a qualsevol cosa que no sigui la creació de valor per al client final com un malbaratament i, per tant, un objectiu d'eliminació. Lean implica més amb menys. Aquesta és una filosofia de producció que va ser adoptada per primera vegada per Toyota Motors i, per tant, també es coneix com a Toyotisme. El creixement gradual de Toyota d'una petita empresa a un dels principals fabricants d'automòbils del món s'atribueix a l'adopció d'aquest enfocament Lean.
Com s'ha comentat anteriorment, l'objectiu de Lean és eliminar el màxim possible de residus del procés i optimitzar el flux de treball per aconseguir la màxima eficiència. Avui en dia, Lean s'ha transformat com a concepte de fabricació a indústries fins i tot basades en serveis i la gent parla de Lean fins i tot en el desenvolupament de programari. Lean té molts avantatges respecte als processos ordinaris.
Avantatges de Lean:
Identifica oportunitats per millorar la qualitat del producte
Redueix el risc provant el producte i utilitzant els comentaris a cada oportunitat
El procés d'identificació de residus redueix el factor cost i augmenta així la rendibilitat
Inculca un entorn d'aprenentatge i millora contínua.
Què és la fabricació àgil?
Agile és un producte relativament recent que ha sorgit com un sistema de negoci que incorpora les millors característiques de Lean i afegeix algunes funcions noves. Es refereix a una estratègia de fabricació on s'introdueixen nous productes en un mercat que canvia ràpidament per prosperar en un mercat competitiu que es caracteritza per canvis imprevistos. L'estratègia àgil se centra en com les operacions poden respondre a un entorn canviant. És la capacitat d'una empresa d'estar atent a les oportunitats i d'estar preparada per efectuar canvis a temps per avançar-se a altres empreses. En el seu esforç, les empreses àgils compten amb el suport d'un personal innovador, una estructura organitzativa adaptable i una xarxa de proveïdors, relacions amb els clients i altres organitzacions basades en el coneixement. Aquestes estratègies ofereixen un avantatge no només a l'empresa àgil, sinó també als seus grups d'interès.
Avantatges d'Agile
Aconsegueix solucions al mercat més ràpidament reduint considerablement el cicle de desenvolupament.
Els projectes fallits es cancel·len ràpidament evitant grans pèrdues
Els canvis de prioritat es poden fer de manera fàcil i ràpida amb un mínim de residus.
Diferència entre Lean i Agile
• Mentre que Lean es centra a reduir els residus en la mesura del possible, Agile se centra a estar alerta a les oportunitats que fan canvis de manera ràpida
• Lean creu en la frugalitat a qualsevol preu, mentre que Agile redueix els costos reduint les pèrdues
