Lideratge transaccional i transformacional
El lideratge és una qualitat que només es troba en poques persones, però aquestes són les persones que tenen un paper vital en qualsevol organització, ja que proporcionen direcció als subordinats. Així, són com els timons d'un vaixell en una massa d'aigua. Amb el pas del temps, les estructures organitzatives i les tecnologies poden haver canviat, però el paper d'un líder segueix sent tan important com mai. Les teories de lideratge transaccional i transformacional són dues de les moltes teories de lideratge diferents proposades i practicades per persones en diferents organitzacions i circumstàncies. Hi ha diferències entre els dos estils de lideratge que s'enumeraran en aquest article. Comprendre aquestes diferències pot ser útil per a tots aquells que segueixen cursos de gestió.
Lideratge transaccional
Aquest és un estil de lideratge on el líder pren ajuda de recompenses i càstigs per motivar els empleats a assolir els objectius de l'organització. Els empleats solen rebre recompenses quan se'ls veu treballant dur per assolir els objectius marcats pel líder mentre se'ls castiga per violar els objectius i les expectatives del líder. Les recompenses poden prendre la forma de bonificacions, incentius i elogis del líder. D' altra banda, el líder pot utilitzar com a càstig la degradació, la bonificació de retenció, etc. No obstant això, el líder ha d'entendre que les recompenses i els càstigs només són eines per assolir els objectius de l'organització, i hi ha un límit al qual aquestes eines es poden utilitzar. La raó per la qual aquest estil s'anomena transaccional és per l'ús de recompenses a canvi de rendiment.
Aquest estil de lideratge és fructífer en circumstàncies normals per permetre un bon fluix de les operacions del dia a dia, però es troba a f altar en moments en què cal guiar l'organització o proporcionar un sentit d'orientació els empleats. El lideratge transaccional és ideal per assegurar-se que tot segueixi funcionant sense problemes. Els líders sense autoritat han trobat que aquest estil de lideratge és molt eficaç. A més, els líders en transició utilitzen aquest estil per mantenir el control.
Lideratge transformacional
Un líder que practica la teoria transformacional del lideratge mira per endavant només gestionar les operacions diàries i té el desig de canviar els seus subordinats mentre lidera aquesta transformació. Aquest és un estil que requereix carisma, intel·lecte, inspiració i consideració individual del líder. El líder intenta connectar amb els empleats per tal de formar un vincle emocional. El líder intenta desenvolupar relacions amb els empleats tot i tractar-los de manera equitativa. Ofereix estímul als empleats que confien i confien en el líder. El focus d'aquest estil de lideratge no es centra en les recompenses i els càstigs, sinó en la construcció d'un equip mitjançant la col·laboració i la motivació dels subordinats.
Quina diferència hi ha entre el lideratge transaccional i el de transformació?
• El lideratge transformacional es basa en les relacions, mentre que el lideratge transaccional es basa en l'intercanvi de recompenses i càstigs.
• L'estil de lideratge transaccional s'adapta als líders amb poca autoritat, mentre que els líders amb carisma i influència fan un millor ús del lideratge transformacional.
• Per als líders en transició i per a aquells que només volen garantir un bon funcionament diari, el lideratge transaccional és ideal.
• El lideratge transformacional desitja un canvi en els empleats per al bé de l'organització i fa servir la inspiració i el carisma per fer aquest canvi.
• Els dos estils de lideratge tenen els seus propis avantatges i desavantatges i un líder ha de fer servir tots dos de vegades per assolir els objectius de l'organització.
