Lideratge transformacional i situacional
Hi ha diverses formes d'estils de lideratge que se segueixen a les organitzacions i el lideratge transformacional i el lideratge situacional són dos d'aquests estils de lideratge. En aquest article s'explica què són aquests dos estils de lideratge i la diferència entre el lideratge transformacional i situacional.
Què és el lideratge transformacional?
James MacGregor Burns va introduir el concepte de lideratge transformacional. Els líders transformacionals sempre animen als seus subordinats a fer més esforç i a fer més feina que les expectatives dels superiors. En practicar aquest tipus de lideratge, els subordinats estan motivats i animats a oferir la seva màxima contribució per assolir els objectius finals de l'organització.
Segons Bass, hi ha quatre components principals en l'estil de lideratge transformacional tal com s'il·lustra a continuació:
1. Estimulació intel·lectual: això vol dir que els líders transformadors sempre animen els seus seguidors a ser més innovadors i creatius i a apreciar les noves iniciatives.
2. Consideració individualitzada: els líders transformacionals escolten els seus seguidors i ofereixen oportunitats per compartir idees i discutir certs factors, ja que valoren les idees de tothom.
3. Motivació inspiradora: els líders transformacionals estan treballant per aconseguir una visió determinada i fan que els seus seguidors treballin cap a un objectiu comú.
4. Influència idealitzada: els seguidors respecten i confien en aquests líders i, per tant, es poden considerar com a models a seguir.
Què és el lideratge situacional?
Segons aquest estil de lideratge, els líders estan guiant els seus seguidors tenint en compte el tipus de situació. Els líders d'èxit han canviat el seu estil de lideratge pel que fa als nivells de maduresa dels seus seguidors i a cadascuna de les tasques en les quals participen. L'objectiu principal d'aquests líders és produir un resultat de qualitat a temps. Per tant, és possible que no creïn vincles forts amb els seus subordinats per assolir els seus objectius de manera efectiva.
En aquest estil de lideratge, els líders es plantegen desenvolupar les competències dels seus seguidors. Els líders estan canviant el seu estil segons la situació i els seguidors s'han d'adaptar als canvis. Aquests canvis es poden produir amb freqüència per adaptar-se a la situació actual.
Quina diferència hi ha entre el lideratge transformacional i el lideratge situacional?
• Aquests dos estils de lideratge es poden considerar com a enfocaments efectius del lideratge organitzatiu basats en l'entorn i la situació de treball.
• Els líders transformacionals actuen d'acord amb la visió i la inspiració i els líders situacionals actuen segons una situació concreta.
• Els líders transformacionals són personalitats carismàtiques, que han estat útils per inspirar i motivar els treballadors a canviar els seus comportaments i desenvolupar-los fins als nivells esperats d'estàndards de qualitat.
• Hi ha diversos factors relacionats amb el lideratge situacional, inclosos els recursos, les relacions externes, la cultura organitzativa i la gestió del grup, però l'estil de lideratge transformacional no té cap vincle amb la cultura organitzativa.
• El lideratge transformacional es pot considerar com un estil preferit únic, mentre que el lideratge situacional es pot aplicar amb habilitats de lideratge per motivar i inspirar els empleats a actuar d'acord amb la situació donada.
Fotos de: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Lectures addicionals:
