La principal diferència entre el lideratge de contingència i situacional és que la teoria del lideratge de contingència considera que l'estil de lideratge d'un líder ha de coincidir amb la situació correcta, mentre que la teoria del lideratge situacional considera que un líder ha d'adaptar el seu estil a la situació actual.
Els estils de lideratge situacional i de contingència són iguals fins a cert punt, ja que subratlla la importància de les situacions. Tot i que aquestes teories comparteixen molts punts en comú, hi ha una diferència clara entre la contingència i el lideratge situacional.
Què és el lideratge de contingències?
El lideratge de contingència és una teoria que afirma que l'eficàcia d'un líder depèn de com el seu estil de lideratge s'adapta a la situació. Així, aquesta teoria se centra en l'eficàcia del líder, que depèn del seu estil de lideratge i de les seves situacions. A més, aquesta teoria del lideratge també depèn de la relació entre el líder i el company de feina. La relació entre aquestes dues parts determina si el líder és una persona orientada a les relacions o a les tasques.
Originalment, Fiedler va desenvolupar la teoria del lideratge de contingències després de molts estudis de recerca sobre diferents personalitats, principalment militars. A més, aquesta teoria suposa que els estils de lideratge són comportaments, que no es poden influir ni modificar.
Figura 01: Adaptació del model de Fielder
La teoria de la contingència identifica els tres factors següents com a situacions:
Relació líder-membre: si el treballador té confiança i confiança en el supervisor i està motivat pel supervisor, té una relació positiva.
Estructura de tasques: és una mesura de la claredat de les tasques o dels projectes.
Poder posicional: és una mesura de la quantitat d'autoritat que té el supervisor i com pot influir en la productivitat dels companys de feina.
Escala de company de feina menys preferida (LPC)
Fiedler va desenvolupar l'escala LPC per determinar l'estil d'un líder. El LPC és un qüestionari al líder, que té com a objectiu determinar el tipus de company de feina amb el qual voldria tractar un líder. Una puntuació alta en LPC representa un lideratge "orientat a les persones", mentre que una puntuació baixa representa un estil de lideratge "orientat a tasques".
L'escala de companys de feina menys preferits es basa en el supòsit que els líders orientats a les tasques veuen el seu company de feina preferit per l'arrendament més negativament que els líders orientats a les relacions. Bàsicament, consideren aquests treballadors com a persones amb menys rendiments i persones que representen un obstacle per al seu propi rendiment.
La teoria de la contingència implica que els líders no seran efectius en totes les situacions, sinó només en aquelles que més els convinguin.
Què és el lideratge situacional?
La teoria de la situació emfatitza que no hi ha un estil de lideratge ideal. Tot depèn de la situació a la qual us trobeu i del tipus d'estratègia de lideratge que trieu per a la situació. Basant-se en aquesta teoria, els líders més efectius canvien el seu estil de lideratge per adaptar-se a la situació.
La teoria del lideratge situacional també es coneix com a teoria del lideratge situacional d'Hersey-Blanchard, en honor als seus desenvolupadors, el doctor Paul Hersey i Kenneth Blanchard.
A més, aquest model de lideratge se centra en l'adaptabilitat. En aquest model, els líders són flexibles segons les necessitats dels seus subordinats i les exigències de la situació. A més, aquesta teoria reconeix que hi ha diverses maneres d'abordar un problema i que els líders haurien de ser capaços d'avaluar una situació i els nivells de maduresa dels subordinats per tal de determinar quins mètodes seran els més efectius en una situació determinada. Per tant, la teoria del lideratge situacional dóna una consideració més àmplia a la complexitat de les situacions socials dinàmiques.
Quines similituds hi ha entre la contingència i el lideratge situacional?
- La teoria de la contingència i el lideratge situacional diuen que no hi ha un líder perfecte, però tots els tipus de líders són adequats per a una situació determinada.
- Per tant, ambdues teories afirmen que no és la personalitat del líder el que s'ha de canviar, sinó la situació.
- Ambdues teories identifiquen que la majoria dels líders estan orientats a les tasques o a les relacions.
Quina diferència hi ha entre la contingència i el lideratge situacional?
El lideratge de contingència és una teoria que afirma que l'eficàcia d'un líder depèn de com el seu estil de lideratge s'adapta a la situació. El lideratge situacional, d' altra banda, és una teoria que estableix que un líder hauria d'adaptar el seu estil de lideratge per adaptar-se a la situació. Per tant, aquesta és la diferència clau entre la contingència i el lideratge situacional. A més, Fieldler va ser el desenvolupador de la teoria de la contingència, mentre que Hersey i Blanchard van ser els desenvolupadors de la teoria del lideratge situacional.
La infografia següent proporciona més comparacions relacionades amb la diferència entre el lideratge de la contingència i la situació.
Resum: contingència versus situació
La diferència clau entre la contingència i el lideratge situacional és que la teoria del lideratge de contingència posa l'accent en que un líder ha de coincidir amb la situació correcta, mentre que la teoria del lideratge situacional creu que un líder ha de ser adaptable a la situació a la qual s'enfronta.
