Planificació estratègica vs financera
La diferència entre la planificació estratègica i la financera és que la planificació financera consisteix en la planificació de les finances o l'ús dels fluxos d'efectiu durant un període de temps, mentre que la planificació estratègica consisteix a planificar el full de ruta de l'organització. La planificació financera es fa per tal d'assolir els objectius financers establerts. Aleshores, la planificació estratègica és establir els plans de futur tenint en compte la visió i la missió de l'empresa. L'èxit d'una empresa depèn de l'eficàcia d'aquesta planificació.
Què és la planificació financera?
La planificació financera fa referència al procés de gestió de fons. Un pla financer indica les entrades i sortides d'efectiu en un període determinat. Es crea un pla financer per assolir els objectius financers de l'organització.
A la majoria de les organitzacions, hi ha un departament financer separat per planificar les activitats financeres. El departament financer és responsable de preparar els estats financers com ara el compte de resultats, el balanç i l'estat de fluxos d'efectiu al final d'un període específic. Els pressupostos es preparen fent referència a aquestes declaracions.
El pressupost és una part integral de la planificació financera. Un pressupost es pot referir com una estimació predefinida per a un període futur. Ex.: Pressupost d'efectiu, pressupost de vendes, pressupost de producció, etc. Normalment els pressupostos es preparen en comparació amb els resultats de l'empresa dels anys anteriors. Es requereix un pressupost per planificar els futurs projectes.
Què és la planificació estratègica?
En l'entorn empresarial competitiu modern, és molt essencial crear un pla estratègic per a la supervivència de l'organització empresarial. L'objectiu principal de la planificació estratègica és establir la direcció o la visió de l'organització i després cal que els recursos estiguin alineats amb els objectius de l'empresa.
L'estratègia ofereix, • un full de ruta perquè l'empresa aconsegueixi un avantatge competitiu.
• un pla de joc per agradar als clients.
• una recepta per fer negocis.
• una fórmula per aconseguir un rendiment destacat al mercat a llarg termini.
La planificació estratègica es pot considerar com un procés pas a pas, tal com s'indica al diagrama següent.
El primer pas és desenvolupar la visió estratègica que defineix l'objectiu final de l'organització. Segons la visió s'estableixen objectius estratègics i objectius financers. Aleshores, el següent pas és elaborar una estratègia per assolir els objectius i la visió establerts i després implementar l'estratègia. Després d'això, cal un seguiment per avaluar el rendiment i fer els ajustos necessaris. Finalment, segons les diferents condicions es poden revisar les etapes del procés.
La planificació estratègica es pot identificar com una activitat de gestió organitzativa que s'utilitza per establir prioritats, centrar-se en l'energia i els recursos, garantir que els empleats i altres grups d'interès treballin per aconseguir objectius comuns, reforçar les operacions i obtenir els resultats esperats. És una mena d'esforç col·laboratiu de tots els empleats de l'organització i, per tant, l'èxit depèn de la seva contribució a l'assoliment dels objectius de l'organització.
Quina diferència hi ha entre la planificació estratègica i la financera?
• El pla estratègic proporciona la direcció cap a l'assoliment dels objectius estratègics (visió de l'empresa) mentre que el pla financer mostra la direcció cap a l'assoliment dels objectius financers.
• Es requereix un pla financer per gestionar els fluxos d'efectiu dins de l'empresa, mentre que cal un pla estratègic per alinear els recursos segons els objectius finals de l'empresa.
• Un pla estratègic és un procés pas a pas que inclou cinc passos com la creació d'una visió estratègica, l'establiment d'objectius, l'elaboració d'una estratègia, la implementació i execució de l'estratègia, el seguiment de l'èxit de l'estratègia i la revisió dels passos segons als canvis en l'entorn empresarial.
