Diferència clau: planificació de la carrera i planificació de la successió
La diferència clau entre la planificació de la carrera i la planificació de la successió és que la planificació de la carrera és un procés continu en què un empleat explora els seus interessos i capacitats i planifica amb propòsit els objectius de la carrera, mentre que la planificació de la successió és el procés pel qual una organització identifica i desenvolupa. nous empleats per assumir funcions de lideratge clau quan els líders existents marxen per una carrera diferent, es jubilen o moren. La planificació de la carrera és important des del punt de vista de l'empleat, mentre que la planificació de la successió és vital per a la continuació eficaç de l'organització.
Què és la planificació professional?
La planificació de la carrera és un procés continu on un empleat explora els seus interessos i capacitats i planifica amb propòsit els seus objectius professionals. Això és important per a tots els empleats, ja que pot ajudar a gestionar la direcció que l'empleat vol avançar en la carrera.
La planificació de la carrera ha de ser considerada per una persona fins i tot abans d'entrar a la força de treball, preferiblement quan sigui estudiant. Les qualificacions educatives tenen un paper fonamental en l'obtenció de feina; per tant, és important cursar una titulació educativa específica, estudiant una àrea on la persona vol treballar.
P. ex. Una persona jove està interessada a convertir-se en un professional de màrqueting en el futur. Per tant, és important seguir una qualificació de màrqueting reconeguda per obtenir un avantatge competitiu en sol·licitar una feina.
Un cop una persona entra a la força de treball i comença a treballar, la planificació de la carrera es pot dur a terme d'una manera més àmplia que en l'etapa d'estudiant. L'empleat ha d'identificar clarament els objectius personals i professionals, els interessos, els punts forts i els punts febles. És important fer coincidir les habilitats i capacitats amb la feina per entendre com millorar el rendiment a la feina. A més, l'establiment d'objectius de carrera s'ha de fer segons intervals de temps que cobreixen el mitjà i el llarg termini. Per exemple, un empleat pot establir objectius de carrera durant dos anys, cinc anys i deu anys. Amb el temps, aquests objectius de carrera poden estar subjectes a canvis en funció de fins a quin punt l'empleat ha assolit els objectius previstos. Una persona pot canviar els rols laborals i l'organització al llarg de la carrera; tanmateix, la planificació de la carrera s'ha de fer contínuament.
Figura 01: planificació de la carrera
Què és la planificació de la successió?
La planificació de la successió és el procés mitjançant el qual una organització identifica i desenvolupa nous empleats per assumir funcions de lideratge clau quan els líders existents marxen per una carrera diferent, es jubilen o moren. Això és essencial per a tot tipus d'organitzacions, independentment de la seva mida, per tal d'assegurar que s'assoleixen els objectius de l'organització i que s'aconsegueix un bon flux d'operacions.
La planificació de la successió la fa normalment l' alta direcció d'una empresa on reben contínuament informació sobre els empleats amb bon rendiment dels directors de línia. La planificació de la successió no es pot fer d'un dia per l' altre, ja que les habilitats i capacitats necessàries per exercir una funció de lideratge triguen un temps a desenvolupar-se.
La planificació de la successió té una sèrie d'avantatges tant per a l'empleat com per a l'empresari. Des de la perspectiva de l'empleat, això comporta una major motivació, ja que l'empleat sap els beneficis que l'esperen com a futur líder de l'empresa. Això, al seu torn, augmentarà la motivació avalada per la capacitat d'aprendre més i rendir millor. També reforça el desig de l'empleat de desenvolupament professional i oportunitats professionals. Des del punt de vista de l'empresari, la progressió cap a l'assoliment dels objectius organitzatius no es veu obstaculitzada ni retardada com a conseqüència de la vacant d'una funció de lideratge clau. No cal contractar un nou empleat externament en un breu període de temps, cosa que pot ser costosa i dur a terme la inducció.
Figura 02: planificació de la successió
Quina diferència hi ha entre la planificació de la carrera professional i la planificació de la successió?
Planificació de la carrera professional vs planificació de la successió |
|
| La planificació de la carrera és un procés continu en què un empleat explora els seus interessos i capacitats i planifica amb propòsit els seus objectius professionals. | La planificació de la successió és el procés mitjançant el qual una organització identifica i desenvolupa nous empleats per assumir funcions de lideratge clau quan els líders existents marxen per una carrera diferent, es jubilen o moren. |
| Natura | |
| La planificació de la carrera es fa des de l'empleat. | La planificació de la successió es fa des del punt de l'organització. |
| Àmbit | |
| En la planificació de la carrera, un empleat realitzarà diverses funcions durant un període de temps. | En la planificació de la successió, un nombre d'empleats realitzarà una funció durant un període de temps. |
Resum: planificació de la carrera i planificació de la successió
La diferència entre la planificació de la carrera professional i la planificació de la successió depèn principalment de si la realitza l'empleat o l'empresa. La planificació de la carrera amb èxit beneficia principalment a l'empleat, mentre que l'organització és la part beneficiària principal de la planificació de la successió amb èxit. Tots dos elements també es complementen; per exemple, quan un empleat està ben enfocat a desenvolupar la seva carrera professional, es pot oferir una posició de lideratge per assegurar-se que contribueix positivament a l'organització.
Baixa la versió PDF de la planificació de la carrera i la planificació de la successió
Podeu baixar la versió PDF d'aquest article i utilitzar-la per a finalitats fora de línia segons les notes de citació. Si us plau, descarregueu la versió PDF aquí Diferència entre la planificació de la carrera i la planificació de la successió.
