Planificació corporativa vs planificació estratègica
A nivell de superfície, la planificació estratègica i la planificació corporativa estan interrelacionades, però, hi ha una diferència entre la planificació corporativa i la planificació estratègica en el sentit que la planificació estratègica es refereix a una mesura més gran en comparació amb la planificació corporativa. En resum, la planificació estratègica es refereix a tota l'empresa, i la planificació corporativa es refereix a les funcions específiques de l'empresa. Per tant, la planificació corporativa és menor. A més, la planificació estratègica determina la direcció general de l'empresa, mentre que la planificació corporativa determina i funciona sobre els fonaments del negoci. Així mateix, la planificació estratègica diu com existir en els entorns empresarials volàtils i posa èmfasi en vies i mitjans per obtenir els avantatges competitius sobre els competidors. Mentrestant, la planificació corporativa ajuda a determinar les funcions i problemes interns de l'empresa. Interconnectant aquests dos, l'estratègia és una part definitiva de la planificació corporativa i el pla corporatiu incorpora les qüestions estratègiques relacionades.
Què és la planificació corporativa?
Les corporacions són entitats dissenyades al voltant d'un determinat conjunt d'elements que determinen la forma d'un negoci. Entre ells, el nucli del negoci és important. Es refereix a la principal activitat empresarial. Per exemple, pot ser la producció d'un producte, la prestació d'un servei o una conjunció entre tots dos. Segons el producte o el servei que produeix l'empresa, hi ha un conjunt de compradors conegut com el públic objectiu. Així, tots aquests elements estan gestionats pel pla corporatiu de l'empresa. A més, la planificació corporativa també implica el funcionament de l'empresa. En aquest sentit, la determinació del nombre d'unitats de l'empresa i l'assignació de persones a aquestes unitats (és a dir, departaments) en funció de les seves capacitats també s'aborden a la planificació corporativa. Per tant, gairebé tota la funcionalitat interna la gestiona el pla corporatiu.
La planificació corporativa té en compte un període curt
Què és la planificació estratègica?
En tenir un pla estratègic, s'espera que determini una direcció a llarg termini d'una empresa. A més, l'avantatge competitiu de l'empresa s'aconsegueix executant l'estratègia. Per tant, també es tracta d'obtenir un avantatge competitiu en aquest sentit. Aquests fets mostren que el pla estratègic sempre s'adreça a tota l'empresa. Per tant, això implica observar l'entorn que és realment volàtil per naturalesa i determinar els canvis en conseqüència. Aquest aspecte d'escaneig requereix investigació i desenvolupament a nivell d'empresa. Com que la planificació estratègica determina la direcció a llarg termini de l'empresa, també s'aborda l'establiment de la missió i la visió. L'assignació de recursos entre els diferents projectes per tal d'aconseguir l'estat final de les coses passa des de la perspectiva de la planificació estratègica. En una empresa hi ha personal anomenat gestor estratègic. Són els responsables d'escanejar l'entorn i d'imposar les alteracions en conseqüència. Això demostra que haurien de tenir intuïció empresarial.
Alguns reconeixen la planificació estratègica com un cicle. En aquest cicle es destaca la determinació dels objectius de l'empresa, així com les maneres i mitjans d'aconseguir-lo. Un cop observats els resultats, el pla estratègic també estableix els procediments de mesura. Finalment, s'apliquen alteracions en els resultats observats, només si són necessàries. Per tant, això es reconeix com un cicle, ja que es tracta d'un procés continu.
Un diagrama del cicle de planificació (estratègica)
Quina diferència hi ha entre la planificació corporativa i la planificació estratègica?
Factor temporal:
• La planificació corporativa sol incloure períodes de temps curts.
• La planificació estratègica consta comparativament de llargs períodes de temps.
Àmbit:
• La planificació corporativa s'ocupa dels aspectes interns de l'empresa.
• La planificació estratègica s'ocupa de l'entorn global del negoci (és a dir, intern i extern) i extern.
Objectius:
• La planificació corporativa estableix paràmetres i objectius dins de l'empresa.
• La planificació estratègica estableix la direcció general de l'empresa.
Natura de la resposta:
• La planificació corporativa respon als segments de mercat amb què tracta l'empresa.
• La planificació estratègica selecciona quins segments de mercat cal tractar.
Interconnexió:
• Els plans corporatius faciliten o ajuden a assolir plans estratègics, i els plans corporatius s'estableixen segons els motius del pla estratègic.
