Diferència clau: subcontractació i subcontractació
La diferència clau entre la subcontractació i la subcontractació és que la subcontractació és assignar una tasca o un projecte a una part de l'empresa en lloc de contractar una empresa externa, mentre que l'externalització és la pràctica de contractar una tasca o un projecte a un tercer. companyia del partit. Aquestes són dues opcions que una organització pot triar quan vol emprendre un projecte especial o operacions regulars. Ambdues opcions tenen els seus propis avantatges i desavantatges, per tant, les empreses haurien d'avaluar amb atenció les dues opcions abans de prendre una decisió.
Què és Insourcing?
La contractació es refereix a assignar una tasca o un projecte a una part de l'empresa en lloc de contractar una empresa externa.
P. ex. ADF Company vol dissenyar un nou sistema per registrar les dades dels empleats. ADF té un departament informàtic intern amb 15 empleats al qual ADF assigna aquest nou projecte.
La decisió de si una tasca o projecte s'ha de contractar depèn de la disponibilitat de les habilitats adequades dins de l'organització. A l'exemple anterior, si el nou sistema és molt complicat i ADF creu que el personal informàtic no té les habilitats necessàries per construir el nou sistema, la contractació no tindrà èxit.
Avantatges de la contractació de recursos
Insourcing és ideal per a empreses que volen mantenir el control sobre la tasca o projecte. Els treballadors de l'empresa s'encarregaran de la feina, per la qual cosa és convenient mantenir un control suficient. A més, la contractació interna té els avantatges següents.
- Els empleats estan familiaritzats amb el funcionament de l'empresa, per tant, què s'espera en funció dels objectius de l'empresa.
- Els costos poden ser més baixos a causa de l'ús dels recursos existents.
Què és l'externalització?
L'externalització fa referència a la pràctica de contractar una tasca o un projecte a una empresa tercera. L'externalització es pot veure com una tendència comuna en moltes indústries. Moltes empreses subcontracten funcions de suport com ara RRHH, nòmines i comptabilitat a empreses especialitzades. De vegades, les empreses subcontracten les operacions a empreses de fora del país; que s'anomena "deslocalització".
P. ex. GHF Company decideix subcontractar la seva funció de recursos humans a una empresa de recursos humans independent, ja que creu que pot ser més barat que mantenir un departament de recursos humans intern.
Avantatges de la subcontractació
El principal avantatge de l'externalització és la capacitat de centrar-se en les activitats bàsiques de l'empresa contractant les activitats no bàsiques. A més, sovint es gaudeix d'estalvis de costos quan s'externalitza, ja que l'empresa d'externalització (empresa de tercers) pot tenir economies d'escala que es traslladaran a l'empresa en forma d'estalvi de costos. A més d'estalviar en costos generals i laborals, els motius pels quals les empreses utilitzen la subcontractació inclouen una millora de l'eficiència i una major productivitat.
L'empresa subscriu un acord de nivell de servei (SLA) amb el tercer que indica la naturalesa de la tasca o projecte que s'ha de dur a terme i el nivell esperat de qualitat i altres estàndards que s'han de complir. Tot i que l'externalització té molts avantatges, aquest tipus de contracte comporta el risc que la informació confidencial de l'empresa pugui ser adquirida per la tercera empresa. A més, no hi haurà cap garantia que es compleixin els estàndards de qualitat esperats o si l' alternativa d'externalització és rendible, ja que l'empresa té un control limitat sobre la tasca o el projecte.
Figura 01: l'externalització a una empresa fora del país resident s'anomena offshoring
Quina diferència hi ha entre la subcontractació i l'externalització?
Insourcing vs Outsourcing |
|
| Insourcing és assignar una tasca o un projecte a una part de l'empresa en lloc de contractar una empresa externa. | L'externalització fa referència a la pràctica de contractar una tasca o un projecte a una empresa tercera. |
|
Avantatge clau | |
| L'empresa pot mantenir el control sobre el projecte o la tasca en contractació. | Podria centrar-se en les activitats bàsiques de l'empresa mitjançant la subcontractació de les activitats no bàsiques. |
| Confidencialitat | |
| Amb una opció de contractació, la informació sensible de l'empresa no correrà cap risc. | Poden sorgir problemes de confidencialitat i seguretat com a resultat dels acords d'externalització. |
| Cost | |
| Els costos poden ser més baixos si s'utilitzen els recursos existents. | Sovint es gaudeix d'estalvi de costos gràcies a les economies d'escala. |
Resum: contractació interna vs subcontractació
La diferència clau entre la subcontractació i l'externalització depèn de si l'operació la duu a terme els empleats de l'organització (internalització) o una empresa tercera (externalització). La decisió de contractar o externalitzar un projecte o una tasca depèn de la seva naturalesa i del resultat previst; L'externalització és una activitat que ha guanyat molta popularitat durant els últims temps. A més, pot ser rendible externalitzar o contractar i això variarà en funció de cada situació.
