La diferència clau entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa és que el desenvolupament organitzatiu és un enfocament sistemàtic per a la millora de l'organització mitjançant l'anàlisi de l'experiència passada, la situació actual i els objectius futurs, mentre que la transformació organitzativa és un enfocament rígid i ràpid per estabilitzar-se. o millorar l'organització mitjançant l'anàlisi de la situació empresarial actual.
El canvi sempre és evident a qualsevol organització. El desenvolupament i la transformació organitzacional es poden introduir com a dues maneres de canvi organitzatiu. Hem d'aplicar una d'aquestes vies per al creixement de l'empresa, segons la situació.
Què és el desenvolupament organitzatiu?
El desenvolupament organitzatiu és un enfocament sistemàtic per millorar el rendiment de l'organització. En general, aquest és un enfocament estratègic planificat per impulsar els objectius a llarg termini de l'empresa. El desenvolupament organitzatiu està orientat a l'acció.
En el context actual, el desenvolupament organitzatiu es planifica amb una anàlisi àmplia i acurada de la situació de l'organització, el macroentorn, el comportament, les habilitats i competències dels empleats i els objectius futurs de l'organització. De vegades, les experiències passades també seran importants per al desenvolupament de l'organització.
L'objectiu principal del desenvolupament organitzatiu és millorar el rendiment de l'organització de moltes maneres. Per exemple, alguns d'ells s'estan adaptant a un entorn extern que canvia ràpidament de nous mercats, requisits dels clients i tecnologia. La gestió d'operacions, la formació, el desenvolupament i la gestió del coneixement són els conceptes clau del desenvolupament organitzatiu.
Què és la transformació organitzativa?
La transformació organitzativa és la reestructuració o el redisseny del model de negoci. Pot ser un enfocament col·lectiu de reenginyeria, redisseny o redefinició de sistemes empresarials.
És possible que una organització hagi de canviar ràpidament amb l'entorn canviant, especialment en el macroentorn, ja que l'organització no és capaç de preveure el canvi. En conseqüència, per salvaguardar l'organització, la direcció decideix diferents metodologies de transformació. Per exemple, per sobreviure en una crisi financera, és possible que l'organització hagi de reduir la mida de l'empresa, fusionar operacions comercials, etc.
La mesura de l'èxit de la transformació es basa en la diferència de rendiment de l'organització de l'estat actual a l'estat futur. No hi haurà cap preocupació pel que fa a l'estat passat. Normalment, la transformació organitzativa es crea des de la direcció superior a causa dels objectius de l'organització, la magnitud del canvi, el calendari i les limitacions pressupostàries.
Quina relació hi ha entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa?
En general, els conceptes de gestió del canvi, desenvolupament organitzatiu i transformació organitzativa són igualment importants. En determinats casos, la transformació es produeix mitjançant el desenvolupament organitzatiu. A més, el canvi d'una organització es produeix al llarg d'un període de temps. En alguns casos, la base del desenvolupament organitzatiu és suportar i seguir canvis ràpids en l'entorn extern. Aquesta és també la mateixa base de la transformació organitzativa.
Quina diferència hi ha entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa?
Tot i que tant el desenvolupament organitzatiu com la transformació organitzativa són conceptes de gestió del canvi, hi ha una diferència significativa entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa en teoria i pràctica. A més, els mètodes d'aplicació són completament diferents d'una empresa a una altra i depenen molt de la situació empresarial actual.
La base del desenvolupament organitzatiu és l'anàlisi acurada de l'experiència passada, l'estat actual i les tendències futures. Al contrari, la base de la transformació organitzativa és únicament l'avaluació de la situació empresarial actual. Al llarg del procés de transformació, les empreses analitzen les dades i la informació en comparació amb els objectius presents i futurs de manera regular. Per tant, aquesta també és una diferència important entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa. La transformació organitzativa s'origina per l' alta direcció segons els requisits del negoci, mentre que per al desenvolupament organitzatiu, no hi ha necessitat de la implicació de l' alta direcció. Els caps de departament poden participar en el desenvolupament de l'organització.
A més, una altra diferència entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa són els seus requisits. Per a un desenvolupament organitzatiu sostenible, és necessari disposar d'una estratègia organitzativa, processos adequats i formació rellevant. Tanmateix, això no és necessari per a una transformació organitzativa sostenible. En determinats casos, el desenvolupament organitzatiu pot donar suport al procés de transformació, però la transformació organitzativa no dóna suport al procés de desenvolupament. A més, podem introduir el desenvolupament organitzatiu com un enfocament sistemàtic i flexible, mentre que la transformació organitzativa no sempre és sistemàtica i potser un enfocament rígid.
Resum - Desenvolupament organitzatiu versus transformació organitzativa
La diferència clau entre el desenvolupament organitzatiu i la transformació organitzativa és que el desenvolupament organitzatiu és un enfocament sistemàtic per a la millora d'una organització mitjançant l'anàlisi de l'experiència passada, la situació actual del negoci i els objectius futurs, mentre que la transformació organitzativa és un enfocament rígid i ràpid de estabilitzar o millorar l'organització mitjançant l'anàlisi de la situació actual del negoci.
