Gestió personal versus gestió de recursos humans
La gestió és una cosa de la qual no ens podem prescindir. Ja sigui a nivell personal o organitzatiu, la gestió és una cosa molt necessària i extremadament crucial. Determina com heu planejat fer-ho més lluny d'aquí. És un mitjà degudament guiat i planificat per fer les coses i gestionar-les. El terme "gestió" és extremadament prevalent al món empresarial i és tan comú allà com a la vida quotidiana. L'únic que cal tenir en compte és o bé hem de gestionar les nostres pròpies tasques i rutines o fer el mateix, a un nivell més gran i per a altres persones i organitzacions. La gestió de recursos humans és un terme utilitzat principalment en empreses, organitzacions i empreses. És una mena de pla estratègic que fa la mateixa feina de gestió però a un nivell més sistemàtic i més gran.
La gestió personal no és una cosa nova per a nos altres. Tots estem familiaritzats amb això des del moment en què vam començar a sentir la necessitat de gestionar la nostra vida, la nostra rutina i tot el que hi ha al respecte. La gestió personal es pot considerar un pla organitzat que requereix una mica de preconfiguració, una mena de metes, objectius a llarg termini i un mitjà autèntic i infal·lible per aconseguir aquest objectiu. Tot i que sembla fàcil, una vegada que et poses a gestionar pràcticament la teva vida personal, t'adones que pot ser tan difícil com qualsevol cosa. Heu d'estar concentrat, decidit i amb molta voluntat en tot moment i, passi el que passi, heu de seguir intentant-ho i treballant per aconseguir el vostre objectiu.
La gestió de recursos humans es pot prendre com un terme comercial pur i estricte que s'utilitza quan les organitzacions i les grans configuracions han de ser gestionades de manera sistemàtica, estratègica i guiada pel tipus de persones adequats. A aquest efecte, cada organització estableix el seu departament personal de Recursos Humans que s'encarrega de contractar persones per a la realització de les diferents tasques i l'execució de les diferents funcions que li corresponguin. De vegades, el propòsit del departament de recursos humans de qualsevol empresa és assegurar-se si el grup actual de persones és suficient per dirigir aquesta empresa específica amb èxit i facilitat o si necessita una major quantitat de persones rellevants que siguin útils en la gestió i realització de tasques, metes i objectius de l'empresa.
Tot i que la gestió personal i la gestió dels recursos humans es poden classificar fàcilment com a dos aspectes diferents, però el nucli de la qüestió en ambdues terminologies és la mateixa: la gestió, l'única diferència és la de la situació i la quantitat de persones.. En la gestió personal, les persones treballen individualment per assolir els seus objectius personals, mentre que en la gestió de recursos humans, molta gent treballa per aconseguir un objectiu comú, compartint interessos i objectius comuns. En ambdues situacions esmentades anteriorment, hi ha una necessitat constant i clara de claredat sobre els objectius que tingui un individu o un grup de persones. Això és crucial perquè si els vostres objectius són vagues, els vostres esforços poden anar malament i tota la idea pot resultar un malbaratament. Per tant, assegureu-vos sempre dels vostres objectius en qualsevol dels casos i també del pla en què heu de treballar.
