Model de negoci vs estratègia
Per identificar la diferència entre model de negoci i estratègia, primer necessitem conèixer les definicions i els paràmetres clars d'ambdós, model de negoci i estratègia. Això és simplement perquè tots dos termes estan interrelacionats. Normalment, un model de negoci es refereix a un pla o un diagrama, que parla de com una empresa utilitza els seus recursos, com competeix, com desenvolupa les relacions comercials, com tracta amb els consumidors i com l'empresa crea valor per generar guanys sostenibles. Això és segons Barringer & Ireland. Dit molt senzill, en general, un model de negoci parla de com una empresa competeix en el mercat competitiu mentre que l'estratègia es refereix a la direcció a llarg termini de l'empresa. De manera explícita, l'estratègia defineix maneres i mitjans d'aconseguir un estat de coses projectat en el futur. Per tant, veiem un vincle i una interrelació entre els dos termes. L'estratègia és la direcció a llarg termini de l'empresa i el model de negoci facilita l'estratègia, ja que defineix com competeix una empresa.
Què és un model de negoci?
En general, un model de negoci és el marc general d'una empresa. De manera il·lustrativa, descriu quines són les activitats clau de l'empresa. Suposem una empresa de fabricació. La gestió de les operacions de l'empresa és crucial i requereix una sèrie d'activitats clau per ser gestionades. A més, l'empresa ha de determinar com gestionen les relacions amb el consumidor. Si es tracta d'un bé de luxe, han de desenvolupar una estratègia segura de gestió de la relació amb els clients, ja que l'empresa vol una base de clients fidels. Quan es crea una base de clients fidels, la proposta de valor és important. Simplement, una proposta de valor es refereix a quin tipus de valor crea una empresa per retenir els consumidors amb ells en un futur previsible. Quan es fa aquest procés, es requereix un procés de gestió d'ingressos eficaç. Si els ingressos no es gestionen correctament, totes les funcions d'una empresa poden disminuir. En aquest sentit, també cal una gestió eficaç dels costos.
Els models de negoci també reconeixen estratègies de gestió d'associacions clau. Per a una transformació eficaç i fluida de la cadena de subministrament de l'empresa, les associacions fora de l'empresa són importants. Per exemple, una empresa ha adoptat una estratègia de desintermediació mentre negocia amb els proveïdors i, per tant, és un exemple d'associació clau. En aquest sentit, l'empresa ha de determinar amb quin tipus de consumidors tracten. Són compradors diaris, compradors industrials, etc. Un model de negoci adequat també necessita una identificació clara dels tipus de consumidors. Per tant, un model de negoci fa referència a un pla que parla de com l'empresa gestiona les associacions clau, els consumidors, les propostes de valor, els costos i ingressos, els recursos clau, etc. En definitiva, un model de negoci defineix com competeix una empresa i com s'aconsegueix la seva competitivitat. mitjançant les activitats esmentades anteriorment.
Què és l'estratègia?
Com s'ha esmentat anteriorment, l'estratègia fa referència a la direcció a llarg termini de l'empresa i expressa en un futur previsible quina és la posició esperada de l'empresa. Ser competitiu i assolir avantatges competitius són necessaris per assolir una estratègia desitjada. De fet, hi ha diferents classificacions d'estratègies. Entre elles, l'estratègia corporativa, l'estratègia operativa i les estratègies de la unitat de negoci són comunes pel que fa als angles de definició. L'estratègia corporativa fa referència a l'abast global i al propòsit del negoci. Les estratègies a nivell corporatiu s'adrecen a tota l'empresa. Les estratègies a nivell de negoci sempre se centren en les unitats de negoci estratègiques (SBU). Una SBU es defineix com un departament separat o una entitat d'un gran conglomerat empresarial. Les decisions principals, com ara quins mercats cal seguir i quines estratègies competitives s'han d'utilitzar en aquests mercats, es determinen a les estratègies a nivell empresarial. Les estratègies operatives se centren en el disseny de processos organitzatius, l'organització per produir béns i serveis com a facilitadors del nivell empresarial i les estratègies corporatives.
Quina diferència hi ha entre el model de negoci i l'estratègia?
Definicions de model de negoci i estratègia:
• Un model de negoci fa referència a un pla o un diagrama que parla de com una empresa utilitza els seus recursos, com competeix, com desenvolupa les relacions comercials, com tracta amb els consumidors i com l'empresa crea valor per generar guanys sostenibles.
• L'estratègia fa referència a la direcció a llarg termini de l'empresa.
Propòsit:
• Els models de negoci es deriven amb la finalitat de determinar la competitivitat.
• Les estratègies es deriven amb la finalitat de determinar l'estat futur.
Interrelació:
• L'estratègia defineix la direcció a llarg termini de l'empresa i el model de negoci facilita l'estratègia, ja que defineix com competeix una empresa.
Elements i tipus:
• Els models de negoci inclouen els elements d'activitats clau, recursos, ingressos i costos, propostes de valor, associacions clau, canals, recursos i clients.
• Els tipus d'estratègies habituals són les estratègies corporatives, empresarials i operatives.
