Emprenedoria vs gestió
Tot i que l'emprenedoria i la gestió són termes estretament relacionats en els negocis, hi ha una diferència considerable entre ambdós processos. La gestió abasta l'ampli espectre d'estudis organitzatius. En poques paraules, la direcció explica cada aspecte de les organitzacions i discuteix l'organització i coordinació de les activitats per tal d'assolir un conjunt d'objectius desitjats. L'estudiós Harold Koontz, una vegada va destacar la gestió com un art que parla de com fer les coses des de la gent. Va destacar la importància dels grups formals en aquest procés. Per tant, la direcció discuteix la funció global de l'organització per tal d'assolir els objectius desitjats. Sempre que, la interconnexió entre gestió i emprenedoria s'estableixi a mesura que l'emprenedoria passa a la gestió. Perquè en l'emprenedoria, el reconeixement d'oportunitats emprenedores es destaca com a predecessors de la formació d'empreses. Però, en general, l'emprenedoria destaca la creació d'empreses i, per tant, la gestió és necessària per assolir els objectius d'una empresa emprenedora.
Què és l'emprenedoria?
De fet, l'emprenedoria com a disciplina no té una definició acceptada. Alguns estudiosos accepten la formació d'empreses com a emprenedoria (vegeu Low i MacMillan 1988). Però Shane i Venkataraman (2000) van destacar la dimensió del reconeixement d'oportunitats emprenedores com el cor de l'emprenedoria i aquesta definició és acceptada per gairebé tots els investigadors. Aquesta dimensió de reconeixement d'oportunitats es forma de dues maneres. Barringer i Irlanda (2008) van escriure que les oportunitats emprenedores s'estimulen internament o externament. Tal com indiquen els termes, l'estimulació interna fa referència a una oportunitat emprenedora que l'emprenedor identifica per ell mateix. Mentre que, l'estimulació externa fa referència al reconeixement d'oportunitats basat en l'entorn extern.
A més, l'emprenedoria es coneix com un procés. En primer lloc, ve la dimensió d'oportunitat emprenedora. Després d'això, s'ha d'avaluar la viabilitat de l'oportunitat. La viabilitat significa la dignitat del negoci proposat. Si l'oportunitat no és factible, l'emprenedor s'ha de replantejar la idea o l'hauria d'abandonar. Un cop identificada l'oportunitat com a factible, l'emprenedor passa a redactar el pla d'empresa. El pla d'empresa fa referència a l'esborrany que parla de com s'implementa a la pràctica l'oportunitat identificada. Un cop construït el pla de negoci, l'empresari passa a dirigir el negoci. Gestionar aquest negoci també forma part de l'emprenedoria.
Identificant la importància del reconeixement d'oportunitats emprenedores, Dissanayake i Semasinghe (2015) van destacar el model de nivells d'oportunitats emprenedores. Van proposar que cada emprenedor (independentment de l'escala del negoci) identifiqui algun nivell (grau) d'oportunitats per a la formació de negocis. Però a l'hora de garantir l'èxit i la supervivència del negoci, és important la novetat de l'oportunitat emprenedora identificada. Tanmateix, l'emprenedoria contemporani inclou l'emprenedoria social, el creixement de l'empresa, la cognició emprenedora, l'emprenedoria internacional, etc.
Què és la gestió?
Totes les organitzacions funcionen amb recursos escassos. I cada organització té diferents objectius a assolir. En aquest sentit, però, totes les organitzacions operen amb recursos escassos i, per tant, l'assignació efectiva de recursos, la coordinació, la planificació, etc. són importants per assolir aquests objectius. Per tant, en aquest sentit, entra en joc la gestió. Com s'ha esmentat anteriorment, la gestió es refereix a les maneres i mitjans de fer les coses des de les persones de l'organització per tal d'assolir els objectius. Tot aquest procés s'ha teoritzat en quatre funcions de gestió avui. És a dir, planificar, dirigir (dirigir), organitzar i controlar.
La planificació fa referència a determinar quina és la posició actual de l'empresa, quin és l'estat previst de l'empresa i com l'empresa aconsegueix l'estat previst. Totes aquestes activitats involucren amb la funció de planificació. Liderar fa referència al paper de lideratge. Els directius i els propietaris exerceixen funcions de lideratge, i la capacitat d'un per influir en els altres és un atribut clau d'un bon lideratge. L'organització fa referència a l'estructuració de l'empresa. Com assignar departaments, distribució d'autoritats, etc.estan determinats per aquesta funció. Finalment, la funció de control estableix la valoració de si els plans s'han assolit o no. Si els plans no s'han complert, el gerent ha de veure què ha anat malament i implementar accions correctores. Tots ells estan implicats en el control. Sota les pràctiques de gestió contemporànies, es reconeixen la delegació d'autoritat, les organitzacions flexibles i la gestió d'equips.
Quina diferència hi ha entre l'emprenedoria i la gestió?
Definicions d'emprenedoria i gestió:
• L'emprenedoria, per a alguns, és la creació d'empreses. Però la definició acceptada d'emprenedoria destaca el reconeixement d'oportunitats com el cor de l'emprenedoria.
• La gestió es refereix a l'activitat organitzativa global que defineix l'activitat de coordinació i l'ús eficaç dels recursos escassos per assolir els objectius finals.
Processos:
• El procés emprenedor inclou passos com ara el reconeixement d'oportunitats empresarials, l'anàlisi de viabilitat, la planificació empresarial i la gestió de l'empresa.
• El procés de gestió inclou els passos de planificació, direcció, organització i control.
Aspectes contemporanis:
• L'emprenedoria contemporani inclou l'emprenedoria social, el creixement de l'empresa, la cognició emprenedora, l'emprenedoria internacional, etc.
• Les pràctiques de gestió contemporànies inclouen la delegació d'autoritat, organitzacions flexibles i gestió d'equips.
L'abast de les disciplines:
• La gestió és un ampli espectre d'estudis organitzatius. Inclou tot.
• L'emprenedoria és una part de la gestió.
