Diferència clau: corba d'aprenentatge vs corba d'experiència
La diferència clau entre la corba d'aprenentatge i la corba d'experiència és que la corba d'aprenentatge és una representació gràfica que mostra la disminució del cost laboral mitjà en operacions repetitives a mesura que els empleats obtenen més aprenentatge, mentre que la corba d'experiència representa l'estalvi de costos global com la producció. creix en volum. L'augment del cost de producció és un repte continu al qual s'enfronten les empreses. L'enfocament continu en el control de costos i la reducció de costos és essencial si es volen mantenir els nivells de preus i la quota de mercat actuals.
Què és la corba d'aprenentatge?
La corba d'aprenentatge és una representació gràfica que representa la disminució del cost laboral mitjà en operacions repetitives a mesura que els empleats obtenen més aprenentatge. L'aprenentatge és un procés continu, i el concepte de corba d'aprenentatge estableix que quan el treball d'un empleat és de naturalesa repetitiva, trigarà menys temps a produir les unitats posteriors a mesura que augmenta la producció, per la qual cosa augmentarà la productivitat. La corba d'aprenentatge la va explicar per primera vegada el psicòleg Hermann Ebbinghaus l'any 1885 i, des de llavors, s'utilitza per mesurar l'eficiència de la producció.
L'efecte de la corba d'aprenentatge es calcula mitjançant la relació de la corba d'aprenentatge.
Ràtio de la corba d'aprenentatge=Cost laboral mitjà de les 2N primeres unitats / Cost laboral mitjà de les primeres N unitats
P. ex. L'empresa PQR incorre en un cost laboral mitjà de 15 dòlars per unitat, per a les primeres 400 unitats i el cost laboral mitjà de les primeres 800 unitats és de 12 dòlars per unitat. Així, la proporció de la corba d'aprenentatge serà de
Ràtio de la corba d'aprenentatge=(12 $/15 $) 100=80%
La relació anterior del 80% significa que cada vegada que la producció es duplica, els costos laborals mitjans disminuiran fins al 80% de l'import anterior. Utilitzant la fórmula, la disminució del cost laboral es pot calcular a partir de l'augment de la producció. Per exemple, per a 1.600 unitats, el cost laboral mitjà per unitat serà de 9,6 $ per unitat (12 $ 80%).
Figura 01: la corba d'aprenentatge mostra la relació entre la millora de la funcionalitat i el temps
La corba d'aprenentatge facilita la relació cost-volum-benefici proporcionant estimacions útils dels costos. Aquesta informació es pot utilitzar per recompensar els empleats i, finalment, per establir preus de venda. L'ús de la corba d'aprenentatge és el més adequat per a les organitzacions de fabricació, que requereixen mà d'obra, ja que els empleats produeixen productes estandarditzats. Això no s'aplica a empreses relacionades amb serveis i projectes, ja que sovint ofereixen una sortida personalitzada als seus clients. A més, moltes organitzacions creuen que els seus negocis són únics, de manera que el concepte de corba d'aprenentatge no es pot utilitzar com a eina d'avaluació adequada. També hi ha una manca de consciència que les millores en els processos de producció es poden quantificar adequadament. Per aquests motius, és possible que l'ús de corbes d'aprenentatge no estigui generalitzat.
Què és la corba de l'experiència?
La corba d'experiències és una representació gràfica que mostra la relació entre el cost de producció i la producció acumulada. Aquest és un concepte més ampli en comparació amb la corba d'aprenentatge on es consideren els efectes d' altres costos de producció a més de la mà d'obra. La corba de l'experiència va ser desenvolupada a la dècada de 1960 per Bruce D. Henderson i el Boston Consulting Group (BCG). La investigació realitzada per ells va observar efectes de corba d'experiència per a diverses indústries que oscil·laven entre el 10% i el 25%. Les empreses experimenten reduccions de costos a través de
- Eficiència laboral
- Especialització i estandardització
- Millor assignació de recursos
- Recerca i desenvolupament
- Efectes tecnològics
La corba d'experiència ajuda les empreses a aconseguir una posició d'avantatge competitiu en costos. Les empreses que practiquen l'estratègia de "lideratge de costos" (cost d'operació més baix del sector) són les empreses que han acumulat avantatges de costos que superen els de tots els competidors. No obstant això, molts professionals acadèmics i empresarials han criticat la corba d'experiència dient que molts estalvis de costos són de fet el resultat de les economies d'escala. Així, l'efecte de la corba d'experiència i les economies d'escala no es poden separar entre si.
Quina diferència hi ha entre la corba d'aprenentatge i la corba d'experiència?
Corba d'aprenentatge versus corba d'experiència |
|
| La corba d'aprenentatge és una representació gràfica que mostra la disminució del cost laboral mitjà en operacions repetitives a mesura que els empleats obtenen més aprenentatge. | La corba d'experiència mostra l'estalvi de costos global a mesura que la producció creix en volum. |
| Desenvolupament | |
| La corba d'aprenentatge va ser desenvolupada el 1885 pel psicòleg Hermann Ebbinghaus. | La La corba d'experiència la van desenvolupar Bruce D. Henderson i el Boston Consulting Group als anys 60. |
| Utilitzar | |
| L'estalvi de l'efecte de la corba d'aprenentatge s'utilitza principalment per a la previsió de costos laborals. | L'estalvi de l'efecte de la corba d'experiència és més ampli i té un valor estratègic. |
Resum: corba d'aprenentatge vs corba d'experiència
La diferència entre la corba d'aprenentatge i la corba d'experiència és que la corba d'aprenentatge té en compte la reducció del cost laboral a mesura que augmenta el nombre d'unitats, mentre que la corba d'experiència representa la reducció de costos global tenint en compte tots els factors de producció. Tot i que tots dos estan dissenyats principalment per utilitzar-los en entorns de fabricació, la corba d'experiència és un millor criteri des d'una perspectiva estratègica. La reducció dels nivells de costos gràcies als efectes de la corba d'aprenentatge i la corba d'experiència permet a les empreses gaudir de millors beneficis.
