Diferència clau: canvi vs desenvolupament
En un món competitiu que canvia ràpidament, les organitzacions no poden dirigir un negoci amb èxit sense adaptar-se als canvis que s'estan produint en l'entorn empresarial. El canvi organitzatiu inclou canviar l'estructura, la tecnologia i els processos de les organitzacions i el model de negoci per obtenir un avantatge competitiu. La diferència clau entre el canvi i el desenvolupament en el context organitzatiu és que el canvi organitzatiu facilita la satisfacció de la demanda dels clients, l'oportunitat de creixement dels empleats i la millora dels resultats. D' altra banda, el desenvolupament organitzatiu és un esforç planificat realitzat per augmentar l'eficàcia de l'organització i implementar el canvi organitzatiu. El desenvolupament organitzatiu, de fet, se centra en una àrea específica de canvi i el facilita. El desenvolupament organitzatiu es preocupa per assolir l'eficàcia mitjançant el desenvolupament dels empleats.
Què és el canvi?
El canvi d'organització inclou canviar l'estructura, la tecnologia i els processos de les organitzacions i el model de negoci per obtenir un avantatge competitiu. Per tenir èxit en el món competitiu que canvia ràpidament i adaptar-se als canvis ambientals, les organitzacions planifiquen el canvi. Les forces de canvi poden ser internes o externes.
El canvi organitzatiu facilita atendre la demanda creixent dels clients, creant una oportunitat de creixement perquè els empleats desenvolupin les seves habilitats i siguin competitius en l'entorn empresarial. Tots aquests canvis donen com a resultat una millora dels resultats. Quan es produeix un canvi d'organització, sempre hi ha resistència al canvi. Per tant, la gestió de la resistència és una part important del canvi organitzatiu. Un agent de canvi implica la gestió del canvi organitzatiu.
Què és el desenvolupament?
El desenvolupament organitzatiu és un esforç planificat realitzat per augmentar l'eficàcia de l'organització i implementar el canvi organitzatiu. Això se centra en una àrea específica de canvi i el facilita. El desenvolupament organitzatiu es preocupa per assolir l'eficàcia i el rendiment organitzatiu mitjançant el desenvolupament d'habilitats dels empleats. En desenvolupar el potencial humà, el desenvolupament organitzatiu ajuda al canvi organitzatiu. Les tècniques de desenvolupament que s'utilitzen són la formació de sensibilitat, l'enfocament de la retroalimentació d'enquestes, la consulta de processos, la creació d'equips, etc.
Quina diferència hi ha entre el canvi i el desenvolupament?
Definicions de canvi i desenvolupament:
Canvi: el canvi organitzatiu inclou canviar l'estructura, la tecnologia i els processos de l'organització i el model de negoci per obtenir un avantatge competitiu.
Desenvolupament: el desenvolupament organitzatiu és un esforç planificat realitzat per augmentar l'eficàcia de l'organització i implementar el canvi organitzatiu.
Característiques del canvi i desenvolupament:
Objectiu:
Canvi: el canvi se centra a passar de l'estat actual a un estat futur millor previst.
Desenvolupament: el desenvolupament se centra en una àrea específica de canvi i el facilita.
Temes d'enfocament:
Canvi: el canvi organitzatiu se centra principalment en l'horari, el temps, la qualitat i el cost dels canvis.
Desenvolupament: el desenvolupament organitzatiu se centra a desenvolupar i millorar les habilitats, coneixements, desenvolupament i comportaments dels empleats per a un rendiment a llarg termini.
Durada:
Canvi: el canvi organitzatiu té un horari específic que és un període més curt en comparació amb el desenvolupament de l'organització.
Desenvolupament: el desenvolupament organitzatiu és un esforç a llarg termini que se centra en el desenvolupament del comportament humà.
Agents:
Canvi: els agents de canvi organitzatiu són consultors interns, gestors o executius seleccionats.
Desenvolupament: els consultors de desenvolupament són majoritàriament consultors externs.
Planificat o no:
Canvi: el canvi pot ser un canvi planificat o un canvi no planificat. Els canvis planificats són la integració de noves tecnologies, canvis de processos, canvis de sistema, etc. Els canvis no planificats són la condició econòmica, els canvis en les polítiques governamentals, etc.
Desenvolupament: el desenvolupament organitzatiu sempre és una acció ben planificada.
Base del pla:
Canvi: es preveu un canvi organitzatiu en una situació prevista.
Desenvolupament: el desenvolupament organitzatiu es planifica en funció del problema real de l'organització.
