Diferència clau: estratègia deliberada vs emergent
Els conceptes d'estratègies deliberades i emergents són dues de les eines de gestió estratègica més importants utilitzades per moltes organitzacions. La diferència clau entre l'estratègia deliberada i l'estratègia emergent és que l'estratègia deliberada és un enfocament de d alt a baix de la planificació estratègica que posa èmfasi en l'assoliment d'un objectiu empresarial previst, mentre que l'estratègia emergent és el procés d'identificar resultats imprevistos de l'execució de l'estratègia i després aprendre a incorporar aquells inesperats. resultats en els plans corporatius futurs adoptant un enfocament de la gestió de baix a d alt. Hi ha moltes empreses d'èxit que han tingut èxit adoptant qualsevol dels enfocaments.
Què és l'estratègia deliberada?
L'estratègia deliberada és un enfocament de d alt a baix de la planificació estratègica que posa èmfasi en la intenció. Aquest es basa en la visió i la missió de l'organització i està enfocat a assolir el propòsit de fer negoci. Michael Porter va introduir el concepte d'estratègia deliberada i va dir que “L'estratègia consisteix a fer eleccions, a compensar; es tracta d'escollir deliberadament ser diferent". Va destacar que les empreses haurien d'esforçar-se per assolir una de les posicions següents per aconseguir un avantatge competitiu. Aquestes estratègies s'anomenen "estratègies competitives genèriques".
Estratègia de lideratge de costos: aconseguir el cost d'operació més baix en una indústria
Estratègia de diferenciació: oferir un producte únic que no té un substitut proper
Estratègia d'enfocament: assolir un lideratge en costos de l'estat de diferenciació en un nínxol de mercat
L'estratègia deliberada intenta minimitzar la influència externa que actua sobre les operacions empresarials. Tanmateix, els entorns externs poden canviar dràsticament, mentre que aquests canvis són difícils de predir amb antelació. Així, l'empresa ha de realitzar una adequada avaluació de l'entorn polític, econòmic, social i tecnològic per tal d'entendre els possibles reptes als quals es poden enfrontar per assolir els objectius empresarials. D' altra banda, les condicions favorables del mercat per si soles no ajudaran a l'empresa a aconseguir un avantatge competitiu, la capacitat interna i la capacitat són igualment importants.
El compromís de l' alta direcció és essencial per implementar una estratègia deliberada i la iniciativa l'haurien de prendre ells. S'ha d'aconseguir la congruència dels objectius on tots els empleats han de treballar per dur a terme l'estratègia. Això es pot fer comunicant-los adequadament els objectius empresarials i motivant-los. Els empleats han de reflexionar i discutir totes les accions en interès de fer coincidir els objectius de l'empresa.
Figura 1: procés de planificació deliberada
Què és l'estratègia emergent?
L'estratègia emergent és el procés d'identificar els resultats imprevistos de l'execució de l'estratègia i després aprendre a incorporar aquests resultats inesperats als plans corporatius futurs adoptant un enfocament de la gestió de baix a d alt. L'estratègia emergent també es coneix com a "estratègia realitzada". Henry Mintzberg va introduir el concepte d'estratègia emergent ja que no estava d'acord amb el concepte d'estratègia deliberada proposat per Michael Porter. El seu argument era que l'entorn empresarial canvia constantment i les empreses han de ser flexibles per beneficiar-se de diverses oportunitats.
La rigidesa dels plans emfatitza que les empreses han de continuar amb l'estratègia planificada (deliberada) independentment dels canvis en l'entorn. Tanmateix, els canvis polítics, els avenços tecnològics i molts altres factors afecten les empreses en diversos graus. Aquests canvis de vegades faran impossible la implementació deliberada de l'estratègia. Per tant, la majoria dels teòrics i professionals del negoci prefereixen l'estratègia emergent a l'estratègia deliberada per la seva flexibilitat. En general, veuen l'estratègia emergent com un mètode d'aprenentatge mentre estan en funcionament.
Figura 2: relació entre estratègia deliberada i emergent
Quina diferència hi ha entre l'estratègia deliberada i l'estratègia emergent?
Estratègia deliberada vs emergent |
|
| L'estratègia deliberada és un enfocament de la planificació estratègica que posa èmfasi en assolir un objectiu empresarial previst. | L'estratègia emergent és el procés d'identificar els resultats imprevistos de l'execució de l'estratègia i després aprendre a incorporar aquests resultats inesperats als plans corporatius futurs. |
| Inici del concepte | |
| El concepte d'estratègia deliberada va ser introduït per Michael Porter. | Henry Mintzberg va introduir el marc per a l'estratègia emergent com un enfocament alternatiu a l'estratègia deliberada. |
| Enfocament de la gestió | |
| L'estratègia deliberada implementa un enfocament de gestió de d alt a baix | L'estratègia emergent implementa un enfocament de la gestió de baix a d alt. |
| Flexibilitat | |
| L'estratègia deliberada adopta un enfocament rígid de la gestió, per la qual cosa es considera que és menys flexible. | L'estratègia emergent és afavorida per molts professionals empresarials a causa de la seva gran flexibilitat. |
Resum: estratègia deliberada versus estratègia emergent
La diferència entre l'estratègia deliberada i l'estratègia emergent és diferent i les empreses poden adoptar qualsevol enfocament per a la formulació de l'estratègia. Adoptar un enfocament deliberat és difícil a causa de molts canvis imprevistos en l'entorn empresarial, però no és impossible aconseguir un avantatge competitiu basat en aquest mètode. L'estratègia emergent, d' altra banda, serveix com una alternativa més flexible a l'estratègia deliberada on les empreses poden aprendre i créixer amb els canvis ambientals.
