SWOT vs TOWS
Tot i que SWOT i TOWS semblen ser una mera barreja de lletres, més enllà d'això, hi ha una diferència entre SWOT i TOWS pel que fa a la seqüència d'anàlisi. En l'actual entorn empresarial competitiu, és un gran repte per als directius prendre decisions en nom de l'organització. Per tant, per prendre decisions estratègiques crucials es preocupen per diverses eines i tècniques com l'anàlisi DAFO i TOWS. Ambdues tècniques poden ser útils per analitzar l'entorn macro i micro d'una empresa. Aquest article us presenta una anàlisi de la diferència entre DAFO i TOWS.
Què és DAFO?
L'anàlisi DAFO es pot identificar com una de les eines de planificació estratègica importants que es poden utilitzar per avaluar l'entorn micro i macro d'una empresa. DAFO significa Fortaleses, Debilitats, Oportunitats i Amenaces tal com s'indica al diagrama següent.
Puntos forts
Els punts forts inclouen les àrees en què l'empresa és bona. Identificar aquestes àrees seria molt beneficiós a l'hora de fer plans per al desenvolupament de l'empresa. Aquests poden incloure coses com la reputació de l'empresa, mà d'obra competent, dissenys de productes innovadors i la ubicació geogràfica, avantatges de costos de l'empresa, etc.
Debilitats
Les debilitats poden incloure les àrees que cal millorar, com ara la manca d'equips tecnològics avançats, la manca d'eficiència de la plantilla, etc.
Amenaces
Les amenaces organitzatives poden incloure amenaces dels competidors, amenaces de substituts, poder de negociació dels clients, poder de negociació dels proveïdors, amenaces de nous participants.
Oportunitats
Les oportunitats són els beneficis obtinguts a través de factors ambientals externs, com ara oportunitats d'expansió empresarial o regulacions governamentals favorables.
Després d'analitzar aquests factors, la direcció podria fer els plans per tal d'aconseguir els avantatges de les fortaleses i oportunitats de l'empresa alhora que es minimitzen els riscos creats per les amenaces externes i les debilitats internes.
Què és TOWS?
Una anàlisi TOWS és gairebé similar a l'anàlisi DAFO, però en l'anàlisi TOWS s'analitzen inicialment les amenaces i les oportunitats i, finalment, s'analitzen les debilitats i les fortaleses. L'anàlisi TOWS pot conduir a debats directius productius sobre les coses que succeeixen a l'entorn extern en lloc de considerar els punts forts i febles interns de l'empresa.
Després d'analitzar tots els factors relacionats amb les amenaces, oportunitats, debilitats i fortaleses, els directius poden fer plans perquè l'empresa aprofiti els avantatges de les oportunitats i les fortaleses minimitzant l'impacte negatiu de les debilitats i les amenaces.
Quina diferència hi ha entre DAFO i TOWS?
• La principal diferència entre l'anàlisi DAFO i TOWS és l'ordre en què els directius es preocupen pels punts forts, febles, amenaces i oportunitats a l'hora de prendre decisions estratègiques.
• En l'anàlisi TOWS, el focus inicial se centra en les amenaces i les oportunitats, que poden conduir a discussions de gestió productives sobre les coses que succeeixen a l'entorn extern en lloc de considerar els punts forts i febles de l'empresa.
• A DAFO, l'anàlisi interna comença primer; és a dir, primer s'analitzen els punts forts i febles de l'empresa per tal d'aprofitar els punts forts per capturar les oportunitats i identificar els punts febles per superar-les.
