Diferència clau: estructura funcional vs estructura divisional
La diferència clau entre l'estructura funcional i la divisional és que l'estructura funcional és una estructura organitzativa en la qual l'organització es divideix en grups més petits basats en àrees funcionals especialitzades com ara producció, màrqueting i vendes, mentre que l'estructura divisional és un tipus d'organització. estructura on les operacions s'agrupen en funció de divisions o categories de productes separades. Una organització es pot organitzar segons una varietat d'estructures, que permeten que l'organització funcioni i funcioni. L'objectiu del mateix és dur a terme les operacions de manera fluida i eficient.
Què és l'estructura funcional?
Una organització funcional és una estructura organitzativa d'ús habitual en la qual l'organització es divideix en grups més petits basats en àrees funcionals especialitzades com ara producció, màrqueting i vendes. Cada funció està gestionada per un cap de departament que té la doble responsabilitat de rendir comptes davant l' alta direcció i dirigir el departament respectiu per aconseguir un rendiment favorable. Aquestes àrees funcionals també s'anomenen "sitges".
Les estructures funcionals són estructures organitzatives en "U" (forma unitària) on les operacions es classifiquen en funció de l'experiència i l'experiència comuna. Les funcions com les finances i el màrqueting es comparteixen entre divisions o productes. L'avantatge més important d'aquest tipus d'estructura és que l'empresa es podrà beneficiar d'una experiència funcional especialitzada i gaudir d'un notable estalvi de costos mitjançant l'ús de serveis compartits..
P. ex. SDH Company opera amb una estructura divisional i produeix 5 categories de productes. Totes aquestes categories són produïdes per un equip de producció de SDH i comercialitzades per un únic equip de màrqueting.
No obstant això, les estructures funcionals són difícils d'adoptar per a les empreses a gran escala que operen en una àrea geogràfica àmplia, especialment si l'organització té operacions a l'estranger. A l'exemple anterior, suposeu que 2 de les 5 categories de productes es venen en dos països diferents. En aquest cas, els productes s'han d'enviar als països respectius i és possible que s'hagin d'utilitzar diferents enfocaments de màrqueting.
Figura 1: Estructura funcional
Què és l'estructura divisional?
L'estructura de divisions és un tipus d'estructura organitzativa on les operacions s'agrupen en funció de divisions o categories de productes separades. Aquí, es poden veure funcions separades com ara Producció, RRHH i finances sota cada divisió per donar suport a cada línia de productes. Les estructures divisionals també s'anomenen "forma M" (forma multidivisional) i són més adequades per a empreses que operen amb diverses categories de productes en mercats dispersos geogràficament.
Les organitzacions multinacionals com Unilever i Nestlé han ampliat els seus negocis per cobrir totes les regions del món. Tenen plantes de producció en diversos països per produir i vendre als països respectius. A causa de l'elevat volum de producció, no és pràctic produir tots els productes en un sol lloc i distribuir-los a diversos països. Per a aquestes organitzacions, tenen una opció limitada que adoptar una estructura divisional.
En aquest tipus d'estructura organitzativa, les ineficiències d'una divisió no afecten les altres divisions a diferència d'una estructura funcional, ja que les divisions romanen separades. A més, els directors de divisions tenen una autonomia significativa per respondre a la demanda dels clients sense molta influència de la direcció superior de l'empresa matriu. D' altra banda, és molt probable que sorgeixin problemes de control a causa de l'escala de les organitzacions i els responsables de divisions que actuen segons les seves pròpies agendes personals sense plantejar-se treballar cap a un objectiu corporatiu comú. Les estructures divisionals són molt costoses d'operar, ja que no es gaudeixen dels beneficis de costos disponibles per a les estructures funcionals mitjançant serveis compartits. Les implicacions fiscals i les regulacions addicionals també s'apliquen a les empreses que operen en diversos països.
Figura 2: Estructura divisional
Quina diferència hi ha entre l'estructura funcional i l'estructura divisional?
Estructura funcional vs estructura divisional |
|
| L'estructura funcional és una estructura organitzativa en què l'organització es divideix en grups més petits basats en àrees funcionals especialitzades com ara producció, màrqueting i vendes. | L'estructura de divisions és un tipus d'estructura organitzativa on les operacions s'agrupen en funció de divisions o categories de productes separades. |
| Especialització | |
| A les organitzacions funcionals es pot observar una alta especialització des de l'ús de funcions compartides | Les organitzacions divisionals utilitzen funcions separades i això resulta en una poca especialització. |
| Autonomia per als gestors | |
| La majoria de les decisions les pren l' alta direcció, la qual cosa limita l'autonomia dels gestors sota l'estructura funcional. | A l'estructura de divisions, s'atorga una autonomia important als directors de divisions. |
| Idoneïtat | |
| L'estructura funcional és adequada per a organitzacions que operen en una única ubicació amb una única categoria de producte | L'estructura de divisions és adequada per a empreses que tenen diverses categories de productes i està present en diverses ubicacions. |
Resum: estructura funcional vs estructura divisional
La diferència entre l'organització funcional i les organitzacions divisionals depèn principalment de la manera com s'estructuren. Una organització que té una estructura de gestió de funcions compartides s'anomena organització funcional. Si les tasques estan segregades segons divisions o categories de productes separades, aquestes organitzacions són organitzacions divisionals. L'estructura de l'organització s'ha de triar amb cura i això dependrà de la naturalesa del negoci i de la preferència de l' alta direcció. Les estructures organitzatives gestionades correctament poden provocar una major motivació dels empleats i una reducció de costos.
