Diferència clau: estratègies previstes i emergents
Els conceptes d'estratègies previstes i emergents són dues de les eines de gestió estratègica més importants utilitzades per moltes organitzacions, ja que pot haver-hi una diferència entre els resultats previstos i els resultats obtinguts a causa de la volatilitat de l'entorn empresarial. La diferència clau entre les estratègies previstes i emergents és que les estratègies previstes són les que una organització espera executar, mentre que les estratègies emergents són estratègies implementades mitjançant la identificació de resultats imprevistos de l'execució de l'estratègia i després aprenent a incorporar aquests resultats inesperats als plans corporatius futurs.
Quines són les estratègies previstes?
Les estratègies previstes són les estratègies que una organització espera executar. Aquests es deriven del pla estratègic elaborat per l' alta direcció de l'empresa. La intenció és el punt de partida del procés de planificació desenvolupat per assolir un objectiu concret.
P. ex. ABC Company és un productor de productes tecnològics que opera en cinc països. A finals de l'exercici actual, ABC té la intenció d'adquirir el 40% o més de quota de mercat als cinc països on opera.
Quan una empresa té un pla que pretén assolir, es destinaran recursos i temps significatius per assolir l'objectiu particular. Tanmateix, entre el desenvolupament del pla i la seva realització es poden produir diversos imprevistos, cosa que fa que el resultat real sigui diferent del previst. La investigació ha trobat que només el 10%-30% de l'estratègia prevista es realitza.
Per tal d'augmentar la possibilitat de realitzar les estratègies previstes, l'empresa ha de ser molt curosa i precisa en la fixació d'objectius, on els objectius han de ser SMART (específics, mesurables, assolibles, orientats a resultats i de temps). A més, l'empresa ha de realitzar una avaluació adequada de l'entorn polític, econòmic, social i tecnològic per tal d'entendre els possibles reptes que poden enfrontar-se per assolir els objectius empresarials. D' altra banda, les condicions favorables del mercat per si soles no ajudaran a l'empresa a aconseguir un avantatge competitiu, la capacitat interna i la capacitat són igualment importants.
Figura 01: establir objectius SMART augmenta la possibilitat de realitzar les estratègies previstes.
El compromís de l' alta direcció és essencial per implementar una estratègia prevista i la iniciativa l'haurien de prendre ells. S'ha d'aconseguir la congruència dels objectius on tots els empleats han de treballar per dur a terme l'estratègia. Això es pot fer comunicant-los correctament els objectius empresarials i motivant-los.
Què són les estratègies emergents?
Les estratègies emergents són estratègies que s'implementen identificant resultats imprevistos de l'execució de l'estratègia i després aprenent a incorporar aquests resultats inesperats als plans corporatius futurs adoptant un enfocament de baix a d alt de la gestió. Henry Mintzberg va introduir el concepte d'estratègia emergent; el seu argument era que l'entorn empresarial canvia constantment i les empreses han de ser flexibles per beneficiar-se de diverses oportunitats.
Continuant amb l'exemple anterior, P. ex. mentre treballa per aconseguir l'objectiu d'aconseguir una quota de mercat del 40% als cinc països, ABC s'adona que pot obtenir beneficis ràpids entrant a un nou país per vendre els seus productes. El govern del nou país s'ha acostat a ABC i va acordar oferir una subvenció substancial si ABC vol instal·lar una fàbrica al nou país. A causa de l'estalvi de costos que suposarà aquesta oferta, serà beneficiós per a ABC entrar al nou país en lloc de seguir estratègies de màrqueting als cinc països.
La rigidesa dels plans emfatitza que les empreses han de continuar amb l'estratègia planificada (deliberada) independentment dels canvis en l'entorn. Tanmateix, els canvis polítics, els avenços tecnològics i molts altres factors afecten les empreses en diversos graus. Aquests canvis de vegades faran impossible la implementació de l'estratègia prevista. Per tant, la majoria dels teòrics i professionals del negoci prefereixen l'estratègia emergent a l'estratègia prevista per la seva flexibilitat. En general, veuen l'estratègia emergent com un mètode d'aprenentatge mentre estan en funcionament.
Figura 2: relació entre l'estratègia prevista i emergent
Quina diferència hi ha entre l'estratègia prevista i la emergent?
Estratègia prevista vs emergent |
|
| Les estratègies previstes són les que una organització espera executar. | Les estratègies emergents són estratègies implementades mitjançant la identificació de resultats imprevistos de l'execució de l'estratègia i l'aprenentatge d'incorporar aquests resultats inesperats als plans corporatius futurs. |
| Enfocament de la gestió | |
| L'estratègia prevista implementa un enfocament de la gestió de d alt a baix. | L'estratègia emergent implementa un enfocament de baix a d alt de la gestió. |
| Flexibilitat | |
| L'estratègia prevista té un enfocament rígid de la gestió, per la qual cosa es considera que és menys flexible. | L'estratègia emergent és afavorida per molts professionals empresarials a causa de la seva gran flexibilitat. |
Resum – Estratègies previstes i emergents
La diferència entre estratègies previstes i emergents és diferent, on les estratègies previstes són les estratègies que una organització espera executar per assolir un objectiu de negoci, mentre que les estratègies emergents adopten un enfocament de baix a d alt identificant resultats imprevistos de l'execució. d'estratègia. Adoptar un enfocament previst és difícil a causa de molts canvis imprevistos en l'entorn empresarial. Cada organització ha de tenir clares les estratègies previstes; no obstant això, l'adhesió estricta a ells serà difícil de tenir èxit a causa dels entorns que canvien ràpidament, per tant, s'hauria d'adoptar un enfocament emergent quan i quan sigui necessari.
