HRM vs SHRM
La diferència entre HRM i SHRM és que HRM tracta de gestionar els recursos humans dins de l'organització i SHRM tracta d'alinear els recursos humans amb els objectius estratègics de l'organització. Tots dos són conceptes importants en la gestió i aquest article descriu breument els dos conceptes i analitza la diferència entre tots dos.
Què és HRM?
La gestió de recursos humans (HRM) expressa sobre les maneres de gestionar les persones de l'organització que contribueixen a l'assoliment dels seus objectius finals. Segons John Storey l'any 1989, HRM es pot explicar com un conjunt de polítiques interrelacionades que es poden utilitzat en la gestió de persones.
A més, s'ha expressat com una combinació de quatre processos o funcions genèriques (cicle de recursos humans) que es realitzen a totes les organitzacions. Aquests són, • Selecció: associació dels recursos humans disponibles amb els llocs de treball
• Avaluació del rendiment: avaluació del rendiment actual de les persones
• Recompenses: és una mena de tècnica de motivació que s'utilitza per animar els empleats a desenvolupar encara més les seves competències.
• Desenvolupament: per desenvolupar una força de treball competent.
Segons els suggeriments de la Harvard Business School, HRM consta de dues característiques principals com, • Els directius són els responsables de garantir l'alineació dels recursos humans amb les polítiques estratègiques de l'organització.
• Han de tenir l'objectiu d'establir les polítiques per regir les activitats que es desenvolupen i s'executen d'una manera més eficaç.
Què és SHRM?
SHRM tracta d'alinear els recursos humans amb els objectius estratègics de les organitzacions, la qual cosa significa que ofereix l'oportunitat d'integrar les pràctiques de GRH als seus plans estratègics incorporant una perspectiva de GRH a la presa de decisions.
Strategic HRM expressa sobre els objectius de l'empresa, els plans i les maneres en què s'han d'assolir els objectius empresarials a través de les persones. Es basa en tres objectius com, • Obtenir un avantatge competitiu mitjançant el capital humà.
• Implementació del pla estratègic a través de les persones.
• Adoptar un enfocament sistemàtic per definir la destinació de l'organització i el camí que cal seguir.
Model estratègic de recursos humans
Tal com s'indica al diagrama anterior, la gestió de recursos humans estratègic és un procés que dóna com a resultat el desenvolupament d'estratègies de recursos humans, que s'integra verticalment i horitzontalment amb les estratègies de negoci. Aquestes estratègies expressen les expectatives de l'organització global que són útils per a l'organització. l'eficàcia i també en la gestió de persones mitjançant l'obtenció de recursos, l'aprenentatge i el desenvolupament, la recompensa i la creació de relacions amb els empleats.
Segons Hendry i Pettigrew el 1986, Strategic HRM es pot expressar en quatre perspectives com, • És una manera de planificar.
• És un enfocament coherent per al disseny i la gestió de sistemes de personal basat en la política d'ocupació i l'estratègia de força de treball.
• Coincideix les activitats i les polítiques de GRH amb alguna estratègia comercial explícita.
• Supervisa la gent de l'organització com a "recurs estratègic" per tal d'aconseguir un "avantatge competitiu".
Quina diferència hi ha entre HRM i SHRM?
• HRM i SHRM es refereixen a la gestió dels empleats dins d'una organització.
• L'HRM consta de diverses funcions com ara la planificació de recursos humans, la contractació i la selecció, l'avaluació del rendiment, la formació i el desenvolupament, etc.
• La diferència clau entre aquests dos conceptes és que en SHRM, l'estratègia de gestió de recursos humans, ha d'estar alineada amb l'estratègia de negoci de l'organització i HRM tracta de maneres de gestionar els recursos humans de manera eficaç i eficient.
