La diferència clau entre els principis de gestió de Fayol i Taylor és que els principis de gestió de Taylor s'ocupen d'avaluar el rendiment dels empleats i de fer el treball de la manera més eficient, mentre que els principis de gestió de Fayol es preocupen de gestionar els problemes de l' alta direcció. punt de vista.
En un entorn de treball positiu, és responsabilitat del gerent trobar els millors enfocaments possibles perquè els empleats facin i gestionen les seves tasques. A més, és un dels principis de la teoria clàssica de la gestió.
Què són els principis de gestió de Taylor?
Els principis de gestió de Taylor se centren a observar els fluxos de treball i avaluar-ne l'eficiència i eficàcia. Això està relacionat principalment amb els sectors de producció i enginyeria. A més, el desenvolupador d'aquesta teoria va ser F. W. Taylor. Per tant, aquesta teoria també s'anomena teoria de gestió de Taylor.
Figura 01: Frederick Winslow Taylor
Els principis de gestió de Taylor, que consisteixen en els principis següents, són una revolució mental tant per a l'empresari com per als empleats.
- Ciència, no la regla general: el nucli és la ciència
- Harmonia dins del grup- Unitat dins del grup
- Cooperació, no individualisme: recolzeu-vos els uns amb els altres en lloc de l'actuació personal
- Desenvolupament dels empleats per aconseguir l'eficiència.
Què són els principis de gestió de Fayol?
Els principis de gestió de Fayol se centren en aconseguir l'organització més racional per a la gestió de diferents tasques especificades dins d'una complexa divisió del treball. A més, aquesta teoria de la gestió va ser introduïda per Henri Fayol.
Figura 02: Henri Fayol
A més, els principis de gestió de Fayol consisteixen en 14 principis de gestió, que es basen en veritats fonamentals.
- Divisió del treball: treball realitzat com a petites feines o operacions, creant especialització.
- Autoritat i responsabilitat: l'autoritat suggereix que el dret a donar l'ordre i obtenir l'obediència i la responsabilitat és el sentit de la responsabilitat que sorgeix de l'autoritat.
- Disciplina: respecte a les normes organitzatives i les condicions laborals.
- Unitat de comandament: els empleats treballaran sota el comandament del seu superior.
- Unitat de direcció: tots treballen per als mateixos objectius per a la millora de l'empresa.
- Subordinació: cap interès personal o grupal, només persisteix un interès general.
- Retribució: el sistema de pagament contribueix a l'èxit de l'organització.
- Centralització: els recursos d'una organització s'han d'utilitzar de la millor manera possible.
- Cadena escalar: això implica la relació superior-subordinat dins de l'organització.
- Ordre: tot té un lloc o una seqüència
- Equitat: cap discriminació
- Estabilitat de la durada del personal: la retenció dels empleats o la feina a llarg termini és important.
- Iniciativa: aportar coses noves a l'empresa.
- Esprit de Corps (La unitat és la força): Esperit d'equip a l'organització.
Aquests 14 principis són molt útils per gestionar organitzacions. En general, aquestes són eines útils per a diverses tasques organitzatives, com ara predir, planificar, prendre decisions, coordinar i controlar.
Quina semblança hi ha entre els principis de gestió de Fayol i Taylor?
- Ambdós principis tenen un objectiu comú a assolir: millorar els nivells d'eficiència de les organitzacions.
- A més, comparteixen principis comuns com el treball dividit i especialitzat, les responsabilitats dels directius, la unitat dins del grup, etc.
Quina diferència hi ha entre els principis de gestió de Fayol i Taylor?
Hi ha una diferència significativa entre els principis de gestió de Fayol i Taylor. Els principis de gestió de Taylor consideren l'eficiència dels empleats, mentre que els principis de la teoria de gestió de Fayol consideren determinants humans i de comportament de l'organització.
Els principis de gestió de Fayol posen èmfasi en activitats com la planificació i el control, mentre que els principis de gestió de Taylor posen l'accent en l'estudi del treball i el temps d'estudi dels treballadors. A més, els principis de Fayol posen més èmfasi en el punt de vista de l' alta direcció per resoldre problemes, mentre que els principis de Taylor posen l'accent en la gestió de baix nivell en una organització. Per tant, aquesta és una altra diferència entre els principis de gestió de Fayol i Taylor.
No obstant això, els principis de Fayol es poden aplicar a qualsevol organització; perquè és d'aplicació universal, però els principis de Taylor només s'apliquen a organitzacions especialitzades com la producció i l'enginyeria.
Resum - Principis de gestió Fayol vs Taylor
Tot i que ambdues teories de gestió es van formar per millorar un lloc de treball positiu, hi ha diferències significatives entre les dues teories. La diferència clau entre els principis de gestió de Taylor i els principis de gestió de Fayol és que els principis de Taylor tenen en compte els fluxos de treball i els nivells d'eficiència de l'operador en una organització, mentre que els principis de la teoria de la gestió de Fayol consideren l'enfocament de l' alta direcció per resoldre problemes.
Imatge cortesia:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (domini públic) via Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" de Desconegut - Imatge de finals del segle XIX, també de principis del segle XX (domini públic) via Commons Wikimedia
