Cultura empresarial asiàtica vs americana
Entre la cultura empresarial asiàtica i americana, podem identificar una sèrie de diferències i la principal és la distància entre el propietari i l'empleat. La gent actua segons el que creu. La manera com pensen i fan iniciatives depenen parcial o totalment de la seva cultura innata. Aquesta premissa també pot ser aplicable a l'entorn empresarial. Actualment, les organitzacions accepten i valoren la força de treball diversa perquè creuen que la diversitat aporta resultats productius. Aquesta diversitat ha portat, en major mesura, a diferenciar i a apropar entorns diferents als països. Teòricament, les diferències culturals s'atribueixen a diferents models i teories. Tanmateix, hi ha diferències aparents entre la cultura empresarial asiàtica i americana. Els valors que podrien ser realment valorats a Àsia poden no agradar als empresaris nord-americans. Hi ha diferències clares entre la distribució del poder, el col·lectivisme dels dos contextos, el que valoren, les incerteses a les quals s'enfronten i com pensen en conseqüència, les orientacions a llarg termini de les persones en els dos contextos i la felicitat de les persones entre Àsia i Amèrica.
Què és la cultura empresarial asiàtica?
És important destacar que la distància entre el propietari i els empleats de les organitzacions és relativament alta als països asiàtics. La distància entre els propietaris i els empleats es defineix a partir de la distribució del poder dins de l'organització. Per tant, les empreses empresarials a Àsia no valoren aquest concepte i, com a resultat, la distància entre directius i empleats s'eleva comparativament. Aquesta distància porta les organitzacions a crear dependència dels empleats. I com a resultat a llarg termini es produeix la insatisfacció dels empleats. Teòricament, aquesta naturalesa es refereix a la distància de potència (Hofstede 1980).
A continuació, el col·lectivisme entre la gent dels països asiàtics és relativament alt. La gent a Àsia valora una societat col·lectiva. Les decisions empresarials es prenen de manera col·laborativa. Aquesta col·lectivitat condueix a una alta productivitat organitzativa. Aquesta naturalesa fa referència al col·lectivisme (Hofstede 1980). En tercer lloc, comparativament, la competitivitat, l'èxit i els assoliments de la societat són menors als països asiàtics. Tanmateix, aquest context té les característiques del masculí (Hofstede 1980). S'accepta que els països asiàtics són de naturalesa masculina des de la perspectiva de la mostra visual de poder i èxit. A més, aquests països valoren les tradicions i els espirituals. El següent factor cultural que representa la cultura empresarial asiàtica és l'evitació de la incertesa (Hofstede 1980). Això explica fins a quin punt la societat està amenaçada per ambigüitats i amenaces inherents. Es diu que Àsia té les característiques d'evitar la incertesa baixa, la qual cosa significa una preferència baixa sobre la dimensió. La següent dimensió parla dels vincles que una societat establiria amb el present, el passat i el futur de les persones. Una societat que es manté baixa en aquestes dimensions, valora les tradicions honorades oportunes mentre que les altres assumeixen enfocaments pragmàtics. Àsia té una preferència per evitar la incertesa i, per tant, es preveuen enfocaments pragmàtics. Finalment, la dimensió de la indulgència fa referència a la felicitat de la societat en general (Hofstede 1980). El contrari d'aquesta dimensió es refereix a la contenció. La cultura asiàtica és moderada en general. Com a resultat, les cultures restrictives controlen els desitjos en relació amb la gratificació.
Per tant, en general, les cultures empresarials asiàtiques no accepten la distribució del poder i, per tant, s'esperen resultats negatius en la productivitat organitzativa. El bon senyal de la cultura és que els membres de la societat accepten la cultura col·lectiva i, per tant, el col·lectivisme aporta resultats positius a les organitzacions. El masclisme dels països asiàtics aporta característiques de poder i èxit, i això és un bon senyal. L'evitació de la incertesa baixa porta Àsia a l'estabilitat en les relacions comercials i la cultura, ja que s'enfronten a menys ambigüitats en un negoci. Finalment, la cultura restrictiva a Àsia fa que la gent controli les seves gratificacions i, per tant, s'espera una insatisfacció amb els negocis.
Què és la cultura empresarial nord-americana?
Als Estats Units, la distància entre els propietaris i els seus empleats és molt baixa. I, per tant, s'esperen resultats positius ja que la delegació d'autoritats es practica a les organitzacions. D'aquesta naturalesa s'espera la independència entre els membres de l'organització. D' altra banda, els EUA tenen característiques de l'individualisme, que és la cultura "jo" acceptada per la societat. Com a resultat, s'espera que els patrons de combinació informals, la gestió d'equips i l'intercanvi d'informació s'ajuntin amb menys poder distant i individualisme. El masclisme s'observa en un país com els EUA i, per tant, es preveu poder i èxit al país. A més, el país prefereix evitar la incertesa. Aquests efectes sobre les empreses per imposar projeccions, ja que les ambigüitats són comparativament baixes als EUA. Una baixa preferència per l'orientació a llarg termini indica que s'esperen tradicions honorades oportunes. Des de la perspectiva empresarial, s'espera l'anàlisi de la informació per mesurar la seva precisió abans de la presa de decisions, l'avaluació del rendiment a curt termini. Finalment, una forta preferència per la indulgència mostra que la gent de la societat treballa molt en els seus negocis i, per tant, s'esperen resultats positius.
Quina diferència hi ha entre la cultura empresarial asiàtica i la americana?
Distància de potència:
• La distància de poder d'Àsia és relativament alta en comparació amb els EUA.
Individualisme:
• S'observa una preferència relativament forta en l'individualisme als EUA en comparació amb l'Àsia.
Masculinitat:
• Els dos països mostren preferències sobre la masculinitat i, per tant, s'espera poder i èxit.
Evitació d'incerteses:
• Els dos països mostren relativament una preferència per evitar la incertesa baixa.
Orientacions a llarg termini:
• Relativament, Àsia, especialment, l'Índia mostra una forta preferència per l'orientació a llarg termini i, per tant, s'esperen enfocaments pragmàtics.
Indulgència:
• Als Estats Units s'observa una indulgència més gran que a Àsia. Això significa que els controls de les persones sobre les ratificacions són menors.
