CPM vs PERT
Hi ha moltes tècniques per a la realització més ràpida i eficient de projectes complexos. CPM i PERT són dues eines poderoses per aconseguir aquest objectiu. Hi ha similituds en les dues tècniques, ja que tenen el mateix propòsit bàsic. Tanmateix, hi ha moltes diferències que s'explicaran en aquest article en benefici d'aquells que puguin tenir dubtes sobre les seves diferències.
A causa de la complexitat dels projectes, sovint és difícil eliminar els retards i els excés de costos. Tanmateix, si s'utilitzen tècniques adequades de planificació, control i organització, és possible reduir aquests sobrecosts i retards en els projectes en un marge considerable. El problema de moltes eines rau en el cost d'implementació i execució, cosa que les fa més un passiu que un actiu. Aquests programes, perquè requereixen una gran quantitat d'informes i seguiment, superen amb escreix els beneficis que s'acumulen a causa del seu ús. Aquests problemes s'eliminen molt quan un director de projecte utilitza CPM o PERT. Vegem què representen aquestes tècniques i en què es diferencien.
PERT
Hi ha un alt grau d'incertesa pel que fa al temps de finalització de determinades activitats. Particularment en projectes d'investigació i desenvolupament, és difícil avaluar el temps que trigarà a completar-se el projecte. En aquests casos podem adoptar un enfocament probabilístic per a cada activitat i definir una estimació de temps optimista, una estimació de temps molt probable i una estimació de temps pessimista. Amb el temps previst per a cada activitat, és possible determinar el camí crític. Així, PERT és una eina probabilística que fa ús de 3 estimacions per a la realització d'activitats i és una eina de planificació i control del temps per a la realització d'un projecte.
CPM
CPM, d' altra banda, és una eina determinista que només requereix una estimació única de temps per completar qualsevol activitat d'un projecte. També permet estimar els costos, de manera que és una eina que pot controlar tant el temps com els costos.
CPM vs resum PERT
• Quan l'estimació del temps per a cada activitat és difícil, com ara R+D, PERT és un mètode més adequat
• En projectes rutinaris on es coneix el temps estimat per a cada activitat, el CPM és una millor eina per controlar tant el temps com el cost.
• Tot i que PERT és de naturalesa probabilística, el CPM és una eina determinista.
